10月30日，“2017安监之星•北京榜样”终评会在京召开。中铁建设集团北京公司总经理助理兼安全环保部部长王维军一路披荆斩棘，最终以第三名的好成绩当选“年度十大人物”，成为建筑业央企内获此殊荣的第一人。
“从他的身上，我们看到了央企践行国家安全观的责任与担当”——对于王维军的事迹评委会这样点评道。从事技术工作13年的王维军，在调任安全岗后，给自己定立的第一个目标就是成为安全技术规范的“活字典”。白天忙于跑现场，下班后研读做笔记，关于安全管理法律法规和技术规范的书他买了一本又一本，常常在晚上十点多仍伏案学习，不知疲倦。条条规范，他如数家珍，安全事故的治理措施，他都讲得头头是道。
仅仅自己学习远远不够，他还要让自己的团队强起来。2013年是公司集中修订完善安全管理制度的一年。王维军带领团队全体人员首先从研读法律法规的要求入手，分析现有制度体系中存在的缺口。他还编制了法规规范学习试卷，每周对团队成员进行测试。他带领队员报考注册安全工程师执业资格考试，并取得了高达80%的一次性通过率。
团队能力提升了，管理自然有力了。经过了一年多的探索，他最终带领团队建立起覆盖全面、内容丰富、管理细致的制度体系，包含5大类，22项管理制度。他创造性地制定了隐患治理红黄牌分级管理制度和安全生产管理禁令制度，明确了安全管理所不能触碰的底线。王维军说：“建章立制就是筑牢根基，这是一劳永逸的事，前人栽树后人乘凉，而我愿意做那个栽树人。”
有了制度，王维军执行起来更是一丝不苟。他每年平均组织检查工地280多次，相当于有效工作时间的80%都在一线进行隐患排查。他有着“查得最严、罚得最狠”的称号。他检查从不提前通知，也不会有任何遗漏，年轻的安全员们将他的检查方式开玩笑地总结为“突击检查、全面扫荡”。用他的话说，只有自己确认没问题了，才能睡得踏实啊。
2016年夏季的一天，北京市发布暴雨橙色预警，雨下得特别大，多个工程的基坑积水、地下室进水。他心急如焚，必须要到现场落实安全防汛工作，还要求各项目部在两个小时之内把应对措施和落实情况发布到微信群。时间不等人，根本没有喘口气的空隙，从新机场赶往房山，又奔到肖家河……整整跑了7个工地，直到各个项目的险情排除，他才瘫坐下来。
敢为人先的王维军，将先进技术推广到了安全的日常管理中。在他的领导下，公司先后安装了塔吊监控系统、出料平台监控系统，就连时髦的VR技术也被引入到公司的体验式安全教育基地中。但他深知，技术只是一重保障，关键要增强“人人都是安全员”的意识。
最近有一个项目部将王维军拉进了他们的微信工作群。让他意想不到的是，在群里经常会有员工互相警示安全隐患，甚至是一些非专职安全岗位的员工，都具备了防治隐患的意识。他惊喜地发现，在他的不懈努力下，公司全员的安全意识不断增强，犹如一个火种，以燎原之势快速扩散开来。“这比任何技术都来得实际啊，”王维军欣慰地说到，“只要大家一同努力，没有什么事情是做不到的，没有什么安全隐患是预防不了的！”
相关新闻