为杜绝项目书记成为“照顾型”、“安置型”、“待遇型”岗位的现象，十四局一公司党委严把三道“关口”强化项目书记能力值，全力抓好项目“领头雁”队伍建设。
公司党委坚持“德才兼备、以德为先、群众公认”的原则选强配优项目书记，严把“源头关”。“较去年，2017年项目书记后备人才库增加了5人。”据公司党委干部部人员介绍，在严格审查选拔和加强培养锻炼基础上，一批重党性、敢担当、作表率的优秀党员干部充实到项目书记队伍中。按照“分设、专职、一样”的总体要求，公司党委严格落实党政会签制度并修订《公司项目绩效考核管理办法》，项目书记与项目经理从风险金交纳到工资、奖罚兑现完全一样，真正实现了责、权、利的统一。“经济权利的一致才能达到政治权利的平等，党建工作才能体现核心作用。”云湛项目部李书记对于“地位”的改变有感而发。从“引凤筑巢”到“筑巢引凤”，外部专业人才引进制度也让很多外部党建“专家”跃跃欲试。
“党工委成立文件已下发，先着手建立8大类22个档案盒的基础台账。”在如火如荼的建家建线场景中，渝黔项目部张书记跟组织员这样布置道，这也是公司党委向新上场项目书记“交底”的内容之一。为有效提升项目书记党建工作本领，公司党委严把“过程关”，着力解决书记们“干什么”“怎么干”的问题。在推行“一对一”结对帮扶的同时，通过《党建工作标准化手册》、每周两期微课堂和网络视频培训等方式，为书记们打造“进步空间”；而引进来和走出去培训也成为书记们津津乐道的提“素”方式。
“项目书记能‘进’也能‘出’”。公司党委通过年度述职、党建工作专项督查和政治工作目标责任书考核建立起常态化考核机制，严把“出口关”，让不称职或不能履职的项目书记“主动让贤”。据悉，他们即将推行项目书记竞聘制度，让在职书记们时刻保持“不懈怠”状态。
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