十四局一公司“公司管控、项目管理”理念为执行力建设“加分”

企业管理“一分布署，九分落实”。为加强企业执行力建设，在“项目管理年”活动期间，十四局一公司通过“公司管控、项目管理”理念，进一步明晰机关各部室和项目部的工作职责，梳理各项工作流程，形成规范有序、运行顺畅的管理体系，推动管理关口前移、责任上移、重心下移。

去粗取精，细化责任抓落实

“这么多年了，有些管理制度和办法还是老一套。”“有些管理制度和办法太过繁琐，指导性和操作性不强。”……面对管理上“过气”和“水土不服”的制度和办法，该公司以“过堂”的形式按部门进行梳理，公司领导和机关相应业务部门共同参与审定，一遍不过两遍，两遍不过三遍……直至各项制度和办法“贴地气”“真管用”，让项目开展各项工作有“真凭实据”。

与此同时，机关各部门根据各项制度和办法归纳重点工作，制定简单可行的工作流程，机关各部门和各项目业务部门将流程中的各责任环节细化到个人，以此密切机关人员和项目人员的沟通联系，形成上下互动的工作机制，提高了公司整体抓落实的能力。

“对口”管理，定向培养强业务

“这位部长的业务能力不适应这个岗位，建议更换。”“这位人选在能力和人品方面均受好评，推荐担任此新上项目部门负责人。”……除了负责项目对口部室的业务指导、教育培训、梯队建设、管理考察，该公司机关部室还有向公司提出项目对口部室人员岗位调整的建议权，通过机关部室对项目对口业务部室管事与管人的有效统一，最大限度减少了因对口部室人员业务水平差等问题导致的机关和项目业务对接不畅的情况。与此同时，该公司班子成员也依据工作分工向公司推荐项目经理、书记、总工、副经理等项目班子成员人选。

“对口”管理提升了公司机关在选人用人培养人方面的自主性和针对性，同时也增加了项目各对口业务人员的危机感，调动了其提升自身业务水平的积极性。

固化标准，步调一致重结果

实现“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的目标，标准化管理是不二选择。为提升公司管控、项目管理的水准，该公司实行“4+4”标准化管理模式，即在推行建家建线、施工工艺（路基、桥梁、隧道、路面）、安全生产、成本管理四个标准化管理的同时，还通过路面工程建家建线、试验室建设、拌合站建设、路面施工作业四个标准化着力打造路面专业化特色。

该公司还积极推进信息化建设，通过“互联网+”实现“公司管控、项目管理”的可视化、数据化、即时化。在全面推行物资集采和二三项料网采、公司管理矩阵微信群、财务共享平台等信息化管理手段外，该公司通过运用和研发物料验收系统、路面智能压实系统、设备使用运转监控系统、零星签证系统等手段，把好物资管理、材料验收、设备运行、审批结算等方面的源头关、过程关和出口关，进一步推进公司层的集中管理和项目层的高效准确。标准化建设和信息化建设带来的是施工能力、经济效益和品牌形象的大幅提升，公司在建项目始终走在前列，整体发展向好的趋势强劲有力。