十四局海外公司开展企业管理“大反思、大讨论”活动 群策群力助力企业腾飞

企业管理“大反思、大讨论”活动现场（谭继栋 摄）

以反思查找问题，以讨论启发思想。近日，十四局海外公司积极响应集团公司号召，迅速开展了企业管理“大反思、大讨论”活动，反思和查找企业管理和发展存在的差距，从思想深处思考管理水平提升问题。

在10月9日召开的活动动员会上，公司总经理李军强做了全面深入的动员，他要求各级领导和干部职工要深刻认识活动的重大意义，开展此项活动，既是应对复杂市场环境的正确选择，也是提高公司管控效能的现实需要，更是企业实现高质量的必由之路。

动员讲话从公司发展现状来讲，我们在基础管理、资源管理、海外业务管理等方面分析差距，对照系统内外先进单位查找短板，与上级要求、自身发展目标要求寻找不足。

李军强指出，公司开展“大反思、大讨论”活动的主要任务，是解决“市场经营、企业基础管理、项目管理、人力资源、物资设备、项目经理队伍建设、员工工作责任心、好干部标准、创新管理、人员考核”等10个方面存在的问题，为此，他要求要思想重视，强化组织领导；要严肃认真，发动全员参与，要立足长远，建立长效机制。

就如何开展活动，落实动员大会精神，公司党委书记苏伟洪强调：一要认真学习并吃透文件精神。认真学习领会集团公司文件要求，认真填报活动相关附件。二要开动脑筋，集思广益，积极建言献策。掀起大讨论的热潮，紧密联系工作实际，找差距、剖根源，强化发展意识，敢于破解难题。三要扎实组织，确保活动实效。通过多种形式，加大宣传力度，切实形成浓厚氛围，抓好问题归纳梳理，重点抓好落实整改，把活动成果转化为公司企业管理发展中的强大动力。

据悉，公司此次活动分为具体开展、汇总成果、反馈整改三个阶段进行。将通过支部集体学习、专家讲座、外出参观先进企业、组织职工论坛等多种载体形式，使员工发扬主人翁精神，面对面交流沟通，进行思想碰撞，积极建言献策，全面扫除企业发展的“拦路虎”“绊脚石”，提升企业管控水平，真正把中国铁建“海外优先”战略落到实处，为打造集团公司海外优势品牌做出积极贡献。