中铁建设西北公司稳步提升基础管理水平

今年是中铁建设集团项目管理年，也是西北公司追赶超越，助力集团实现“高质量、再发展”宏伟蓝图的关键一年。鉴于此，该公司结合西北区域实际，细化指标任务、完善各业务系统联动布局，“由简入繁、化繁为简”逐步提升项目部降本增效能力，确保改革发展实效。

该公司坚持“源头把控、科学管理”的原则，借用管理软件和技术设备辅助人工验收，严把材料进场关，从源头杜绝“量亏”；一方面，物资配送中心统一管理周转材料的模式，能显著提高物资周转效率，有效保证自有资产的完整性，减小项目部资金压力、降低物资成本；另一方面，根据项目部月施工进度和产值，检查复核项目部实际发生物资设备成本的做法，能具体核算出实际的消耗金额，从根本上保证了物资设备成本产值的及时性和准确性。

同时,在制定年度安全管理目标的基础上，该公司分解目标，编制下发了“安全隐患排查治理重点”和“安全教育培训计划”，并结合各片区实际微调管理指标，使任务更合理，更具针对性和指导性。通过聘请专家讲解、与政府联合承办安全活动等外部辅助措施，同步提升了安全管理人员知识水平和业务能力。

该公司还坚持策划先行的理念，对策划汇报会中汇报形式、时限和要点专门做了补充完善，并以“理论指导实践”编制了《样板实施指导手册》，将样板管理作为提高工程标准的重要指南；而技术比武、专业测试等定期开展的比拼竞赛，助力“比、学、赶、超”大格局的构建。

“以合同定工期、以工期定节点”的倒逼模式，以及过程检查督导的务实作风、主动回访的服务态度，成为了该公司不断提升履约能力的有力武器。多个项目部接连荣获甲方和业主代表的表彰和嘉奖，为提升品牌核心竞争力注入了强心剂。

“标准统一、强化落实”是该公司标准化管理的八字口诀，在实际工作中，通过绩效考核加分、评优评先加分、奖励等措施，项目部创新优化积极性也逐渐加强；另一方面，该公司按照一定年限折旧摊销核算租赁单价，将材料零利润租赁给项目部的做法，更是在降低项目部使用成本的同时，达到了高效周转的既定目标，实现了“美观与效益”共存的愿景。