让项目管理像隧道一样闭合成环

日前，作为十四局隧道公司今年深化推进“项目管理年”活动重要一环的“回头看”工作已阶段性结束，这项工作与之前开展的专项检查、反馈整改等紧密衔接，进一步提高了项目精细化管理水平。

此次“项目管理年”活动回头看，共分5个检查小组，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，通过“回头看”工作机制，进一步消化存量问题，提升检查成效，转化活动成果。重点检查了各单位是否对检查的问题逐项制定整改方案和管控措施,明确责任部门、责任人、完成时限；重点检查了各单位是否严格按照整改方案进行整改，是否在规定整改时限内实现销号闭环管理；重点检查了各单位是否对问题进行举一反三，后期项目管理是否依然发生类似问题。

该公司在月初召开的深化推进“项目管理年”活动回头看检查反馈（视频）会上，对每个项目的问题整改情况进行了逐一通报，总结了共性与个性问题，分析了部分项目存量问题整改不力与增量问题产生的原因，并决定对7个重点问题项目开展再次回头督导。要求各单位要切实提高对“项目管理年”活动的认识，切实认识到检查过程中发现问题的普遍性、严重性，切实做到减少问题存量，遏制问题增量，补强短板、夯实基础，坚定信心、看重责任，坚持形成长效机制。

今年以来，十四局隧道公司将深化推进“项目管理年”活动作为最大的政治任务和年度核心工作，早在年初就提出以加强“三个对照”、落实“四个着力”、开展“六项活动”为主要内容的活动方案。其中“六项活动”指的就是开展流程再梳理、制度再学习、问题大排查、问题整改和回头看、专题推动治理和项目管理交流等六方面活动。这六项活动内容环环相扣，紧紧围绕“项目管理年”活动的各项要求，形成了2018年深化推进“项目管理年”活动的主脉络。

通过深化推进“项目管理年”系列活动的开展，该公司取得的成效是显著的，尤其是“专项检查”和“回头看检查”两次大规模的检查，不仅发现了项目管理的症结，同时极大提升了基层管理人员的业务水平。特别是“回头看检查”后，该公司今年开展的“项目管理年”活动进一步闭合成环，有效督促了检查中暴露出问题的整改，打破了基层项目“随便查查”的侥幸心理，进一步提高了公司整体项目管控水平。

按照隧道公司深化推进“项目管理年”活动回头看检查反馈会议的要求，该公司将把“闭环管理”这种模式常态化开展下去，作为每年的例行工作。