房地产集团海外公司“四招”抓好全开发过程的财务管理

房地产集团海外公司通州项目于2016年底顺利交付业主，今年以来，围绕全案开发的各项后评估工作持续展开。从开发过程的财务管理角度来看，该项目实际净利润率比可研阶段的11.10%提升了近0.2个百分点，自有资金回正时间从24个月缩短为16个月，自有资金内部收益率提到31.05%，全投资内部收益率也相应增加到20.8%。取得这些可人的成绩，与财务部的工作密不可分，海外公司财务副总监、财务部部长井建辉把该项目财务管理成功的秘诀归结为4个招法。

科学规划、防范风险、阳光纳税

在税务管理方面，海外公司强调三个方面，一是在日常涉税管理中，做到精准把握税收政策、保障纳税数据准确、全力争取税收优惠；二是注重税务筹划管理，从项目伊始，即全面谋划清算土增税、所得税事宜，并总体做好两税时间与金额上的平衡；三是在营改增规划中，做到接口时间精准缴纳税金，详细测算好增值税缴纳方法，并规定好合同签订中的增值税具体条款，遇到税率调整，马上启动合同修改程序，切实降低公司成本。

准确掌握会计准则、做好核算工作

在核算管理方面，海外公司编制了《财务部日常工作月度分解表》，明确了具体完成时间、责任人、复核人、完成标准等，并构建了严格的扣分考核机制，另外，为保证会计信息的准确性，公司财务部制定了“360度复核”机制，不仅要求不同会计岗位之间定期核对信息，而且要求帐外辅助表格与账务信息核对一致，最后，还要做到跨部门信息的一致性，保证了会计信息的及时性、准确性，为领导科学决策提供了坚实的基础。

加强资金管理、提高效率、降低成本

在资金管理方面，海外公司首先建立了严格的按揭银行考核机制狠抓销售回款管理；其次，加强银企合作，有效控制资金使用时间，降低资金使用成本；再者合理调配国内三项目内部资金往来、有效解决资金缺口，不断加强银行监管资金解除工作，防止资金的沉淀；最后，创新支付方式，控制工程款支付节奏，提高资金使用效率。

注重财会队伍建设

海外公司始终坚持财会队伍阶梯培训的理念，按照基础业务型、管理会计型和战略管理型进行财务人才规划，注重管理会计人才对基础业务管理的显微镜作用和公司战略管理的望远镜作用。11月中旬，财务部通过海外公司大讲堂的培训机会，面向包含财务的所有相关部门同事传递财务管理知识，比如财务主表的内涵与逻辑关系，项目可研指标的财务背景与计算方法，土增税、所得税等税种的科学筹划与管理，BOT、TOT、PPP、ABS、PFI等前沿融资模式在房地产单位的应用等。在公司内部选拔软件高手及税务专家进入内训师队伍，在统一培训基础上，逐一解决员工遇到的实际困难，从而使财务人员的工作效率与技能都有了较大的提升，打牢了各项业务基础。