中铁建设强化顶层设计 提升盈利能力

今年以来，中铁建设紧紧围绕“稳增长、高质量”工作主题，从顶层设计入手，注重开源节流，企业盈利能力不断攀升，上半年利润总额同比增长10%。

创新激励机制，建立低成本战略

随着京外业务规模占比持续攀升，中铁建设为了更好的激发项目创效积极性，对执行了20年的超额效益分配制度进行改革创新，把原来单一奖励模式精细分解为创收创效奖励及节约创效奖励两个部分。创收创效方面提高了超额效益基础额段的奖励比重；节约创效方面则以责任成本降低额为奖励基础，一旦成本夯实、节约落地后即可分阶段发放创效奖励。新的激励机制极大鼓舞了项目部及分（子）公司的创效士气。

完善成本管控信息系统，实时掌控项目责任成本

今年，该集团更新完善了责任成本管理信息系统，以成本策划为基础，策划数据实时关联合同签订、过程结算及材料消耗数据，真正实现了无策划或者超策划不能签合同、不能过程结算、不能下单进料的多维度实时对比监控功能，同时策划动态调整过程完全可追溯，实现了项目成本管理的事前测算策划、过程管控监督、事后复盘评价的无缝衔接，确保了项目的成本受控。

以变更索赔为突破，为创效提供源源动力

该集团在变更索赔方面一直倡导有理有据有节。尽管近两年受大气治理、去产能等宏观政策影响，大宗建材价格持续上浮，部分项目面临较大亏损风险，中铁建设仍以优质高效的服务为业主创誉创益后，才谋取自身诉求。该集团北京区域某项目优化基础桩基设计，不仅为业主节约了投资，还大大缩短了工期，项目开盘时间大幅提前。业主资金得以快速回笼，财务成本大幅降低。项目找准时机与业主协商变更原来的价差包干约定，仅钢筋、混凝土两项材料调差就创效数千万元。