中铁建设机电总承包事业部以干促揽提升品牌认可度

中铁建设设备安装公司自2011年牵手华为以来，周密策划，精心建造，凭借过硬的质量、周到的服务、良好的履约，在华为的29次绩效考核中，22次受到表彰，多个项目被评为华为“优秀团队”，公司被评为“华为基建供应商A级企业”，累计中标华为26项机电安装工程，合同总额近20亿元，占华为机电工程60%以上份额，成为华为最大的机电总承包供应商，2018年获评华为基建供应商机电类唯一优秀合作企业。他们的成功主要得益于以下几个方面：

采用先进技术保证工期质量

项目部将科技创新贯穿于施工管理的全过程，从进场初期就从技术、工艺等方面入手，以深化设计为龙头，对工程特点及合同条件进行认真分析，有针对性的从工程进度、成本、质量、安全、资金和风险等多个角度和侧面进行周密策划，利用BIM技术形成三维图纸，反复优化施工方案；在施工中不断开发利用新技术，运用Magicad软件的3维建模功能对管道排布进行综合检测，减少施工过程中的拆改工作，帮助甲方有效控制成本；应用工厂化预制装配式制冷机房技术，将机房内的工作转移到场外车间完成，在机房内完成组装。多项举措既缩短了工期，提高了施工质量和美观度，又节约了成本。

建立有效的奖罚机制 奖优罚劣确保良好履约

积极总结华为工程管理特点，定期开展内部交流，制定专门针对华为工程的绩效考核办法，以华为验收标准作为考核标准，将业主信用评价结果作为考核奖罚重点，根据华为对项目部的考核结果，对获得A和B+的项目，按当期计价总额的一定百分比进行特别奖励，且当期奖励当期发放；对连续两次被评价为B的项目，调整项目负责人岗位。

坚持“干好在建工程就是最好的经营”理念 构建三级立体经营大格局

机关负责资源保障，经营人员负责问题解决，项目部负责合同履约，3个层面相互配合，确保项目快速推进。出台定期拜访制度，设专人维护，每周电话沟通；总经理带队，每月见面交流；对在施项目业主的反馈，第一时间核实并提供解决方案，落实整改后及时向业主汇报。严格质量标准，对每道工序制定详细的样板计划，并实行“样板中的样板”验收制度，在施工中完美呈现样板中的每道工序。坚持优质的服务，始终把客户利益放在首位，“急客户之所急，想客户之所想”，帮业主解决问题，节约成本。

加强人才培养 打造优秀的施工团队

注重对员工的思想道德教育和业务技能培训，通过宣讲企业文化，带领员工融会中铁建设“四大文化理念”和设备安装公司“三实文化”，不断增强员工克己奉公、爱岗敬业意识。持续开展“导师带徒”活动，导师手把手在施工现场悉心指导，倾囊相授；对徒弟给予充分信任，给平台、给机会，让年轻人放开手脚，放心学、大胆干，使之快速成长为可用之才，为工程施工提供人才保证。