中国铁建召开本级区域经营座谈会

中国铁建本级区域经营座谈会现场（赵渊青 摄）

12月20日上午，中国铁建在京召开本级区域经营座谈会，中国铁建董事长、党委书记陈奋健，总裁庄尚标出席会议并讲话。会议围绕中国铁建区域总部机构设置和制度安排，进一步推进落实区域经营战略进行了深入研讨，为下一步工作明确了目标和方向。

中国铁建领导出席会议。会议由中国铁建副总裁倪真主持。

陈奋健指出，建设好区域总部是中国铁建2019年最重要的工作之一，设立区域总部是基于建筑市场发展、地方政府要求、中国铁建自身管理和转型升级的综合考量。管理区域化、经营区域化、投资专业化是大势所趋，各个区域总部对接相应地区的发展战略，能够更好地贴近地方政府，在当地落地生根。陈奋健强调，区域总部是中国铁建总部管理、协调、监管和服务职能的延伸，是各大“战区”的主战部队，在区域市场开拓上要做到贴心、贴地、会干、能干，着力提升高端对接、融入当地、项目策划和投融资四种能力，在项目管理和组织上要树立长期经营理念，做到守土有责、自主经营、共同发展。区域总部要有明确的目标、界面、责任、权利、考核、机构、制度，禁止与子公司争市场、禁止形成内部公关、禁止自行施工。陈奋健强调，区域总部是中国铁建总部指挥的下移和管理的下沉，只做增量，责任在于引领带动整个区域的发展。区域总部要明确与子公司、总部的关系，处理好区域投资平台与中国铁建投资集团以及区域总部之间的关系，把握市场规律，促进经营工作更加灵活、更接地气、更能鼓舞士气。他坚信，通过对设立区域总部进行全面研讨、科学布置和规范安排，中国铁建区域经营工作一定能够交出一份满意的成绩单。

庄尚标对近年来中国铁建本级区域经营工作进行了回顾，对取得的成绩给予充分肯定，并从四个方面对本级区域经营和区域总部建设提出了要求。一是统一思想认识，中国铁建本级区域经营体系的建立，是因应市场经营责任上移的大形势变化而采取的适应性举措，是弥补经营薄弱环节、提升整体经营能力的需要，是循序渐进、不断完善的过程；投融资机制的适度调整是防范风险、凝聚合力、安全发展的必然要求。二是牢记职责使命，要把经营稳增长、提质量作为核心使命，坚持经营“无功便是过”、监管“无过便是功”，树立“功成不必在我、功成必定有我”的业绩观，统筹兼顾区域内各产业、各层级，实现协同一体，履行好践行“四者”定位的主体责任。三是加强统筹协调、监管服务、高端经营三大能力建设，加强人才建设、机制建设和党的建设。四是强化考核评价，要建立科学合理的考核体系，明确区域总部的考核指标和考核对象。庄尚标还对当前要重点抓好的几项工作进行了部署。庄尚标表示，此次会议标志着中国铁建本级区域体系建设进入了新阶段，与会单位要进一步统一思想，干在实处、走在前列，为中国铁建平稳健康高质量发展贡献更大的力量。

会上，中国铁建副总裁李宁介绍了中国铁建投融资经营管理制度安排，倪真介绍了中国铁建区域总部调整设置和管理办法。中国铁建本级区域经营机构（区域平台公司）、中国铁建投资集团主管领导就制度安排和有关建议进行了发言。

中国铁建总部机关相关部门以上领导，有关部门负责人，本级区域经营机构（区域平台公司）领导和中国铁建投资集团主管领导参加座谈。