建好后备干部选拔“蓄水池”

年关将至，要对各建设项目及公路运营单位开展下半年安全质量大检查，对各参建监理及施工企业进行下半年信用评价……中国铁建投资集团建设管理部80后副总经理丁海峰非常繁忙。一年前，得益于集团后备干部推荐制度，丁海峰从建设管理部普通部员岗位被破格提拔为项目公司班子成员，后又转任建设管理部副总经理，有了更加宽广的舞台施展才华。

2015年至今，投资集团的后备干部推荐制度已连续实施四年。该制度打破隐形台阶，不搞论资排辈，设定并公布普适性标准，只要在集团工作满6个月，包括助勤、社聘在内的全体员工，全部进入后备干部备选名单。然后经集团每位职工民主推荐，采取一人一票的方式从名单中产生集团公司中层正副职后备干部初步人选，最后在党委会上依据“以德为先，重在业绩”的标准，择优选拔出后备干部。

2017年，该集团又对此项考核推荐制度进行了创新，取消了传统纸质版打票方式，采取扫描二维码的新手段，实现了考核推荐无纸化、电子化，使考核结果更加公正、公开、透明，并极大提高了工作效率和数据统计的可靠性。

历经层层选拔，优中选优，投资集团60名青年干部通过后备干部推荐制度走上了领导岗位。

将党支部建设与干部选拔相结合，是中国铁建投资集团后备干部培养的又一法宝。近年来，该集团不断强化基层党支部建设，把优秀青年干部选拔到支部书记岗位上，以他们的学识和专业知识为支部建设带来活力，同时在支部书记岗位上锻炼其组织协调能力、提高理论水平，并把支部书记岗位作为选拔集团公司管理干部的重要台阶。目前，该集团总部历任党支部书记15人，经过锻炼后有8人获得提拔，实现了党支部建设与干部选拔良性互动。

该集团在为青年员工树立成长目标的同时，还积极帮助他们解决成长路径问题。通过导师带徒、岗位技能比武、管理能力提升培训、劳动竞赛等多种方式，提升员工业务水平和职业素养，助力员工成长成才。

短短几年，该集团干部队伍建设取得丰硕成果，选人用人机制持续优化，干部培育更加科学。“我们将进一步贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的‘对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁’的20字要求，以及中国铁建领导关于干部梯队建设的指示，建好后备干部选拔‘蓄水池’，畅通优秀人才晋升渠道，持之以恒育人才，不拘一格用干部，推动企业持续健康快速发展。”该集团负责人表示。