十四局集团开展“项目管理年”活动全覆盖宣讲督导

宣讲督导会现场

“企业效益来自一线项目，加强项目管理，只有进行时，没有完成时。项目管理永远在路上”。十四局集团公司总经理吴言坤在2018年职代会上针对开展“项目管理年”活动提出新要求。

开展项目管理年活动，是集团公司抓项目管理的重要抓手，已经实现良好效果。为贯彻落实集团公司2018年系列会议对“项目管理年”活动的部署要求，集团公司成立宣讲督导组，对“项目管理年”活动的开展进行宣讲，并对落实情况进行督导。

自“项目管理年”活动开展以来，该集团推行了以“五大行动”为引领的系列管理措施，坚持问题导向，坚持重在基层，坚持人人参与原则，层层推进，深入落实，加大宣传，取得了实实在在的管理效果。

3月13日，该集团两个宣讲督导组已开始深入14个子分公司开展宣讲督导活动。在市政公司的宣讲督导会现场，来自市政公司机关部长以上人员，公司所属项目主管、计划部、物资部、财务部、工程部负责人均到会认真地学习“项目管理年”活动的相关内容。

在宣讲督导会上，第一组宣讲督导组组长马玉英对“项目管理年”活动的重要事件节点、继续深化开展活动的意义、开展活动的内容“五大行动”“四十项重点工作”说明、开展活动要达到的目标和效果等七个方面对“项目管理年”活动进行宣讲，宣讲过程中，结合该集团实际情况及各子分公司典型项目案例，分门别类地对“项目管理年”活动中暴露出的问题进行分析解读，介绍避免解决相应问题的“良方妙药”，对集团范围内开展“项目管理年”活动效果较好的项目先进管理经验在会上进行分享，使参会的机关业务部门及一线项目业务人员能够直接获取行之有效的管理措施，促进项目提质增效。

既要宣讲到位，更要督导到位。本次宣讲督导组还对子分公司机关根据广东仁新七标“项目管理年”活动暨成本管理现场推进会的要求采取的深化“项目管理年”活动的具体措施，施工一线针对“五大行动”“四十项重点工作”落实活动方案情况、子分公司机关部门落实了哪些措施等方面进行全方面的督导检查。

项目管理有目标，上场有帮扶，中间有督导，竣工有考核，严格兑现奖罚，该集团公司正形成一套行之有效的管理模式。据悉，自推行“项目管理年”活动以来，该集团已在沪通项目部召开了施工现场标准化的现场会议、在连镇项目部召开了工程项目设备物资管理推进会的现场会，在仁新7标召开了深化推进“项目管理年”活动暨成本管理现场会；召开了各施工板块的专项推进会，如铁路、房地产、检测试验、建筑产业化、海外板块等的专项工作推进会议；召开了铁路局指项目对话会、小局指大工区阶段总结会；集团公司各部门根据责任分工清单也分别开展了专项工作的落实和督导。

认真学习记录