十四局铁正公司项目管理抓在手上 落实在行动上

督导组督导检查

4月份，为继续深入开展项目管理年活动，提高项目管理水平，规范项目管理流程，十四局铁正公司组建督导组奔赴成昆、成兰、德都、青连、济青、张吉怀等各个项目试验室进行专项督导检查，对现场服务、技术培训、成本管理、内业资料、党建工作等情况进行了全面系统的检查，确保“项目管理年”活动有序进展。

为实现企业提制增效、整合升级目标，公司决定2018年至2020年，深化推进“项目管理年”活动。结合当前项目管理存在的突出问题，公司出台了《关于深化推进“项目管理年”活动的意见》文件，列出了23项重点工作清单，对活动的重要意义、活动目标、总体原则、关键环节、工作内容以及工作要求进一步做了明确规定。

活动期间，公司每个月编制项目动态简报，每季度召开一次“项目管理年”活动调度会，阶段性总结活动开展情况，查找问题不足，纠偏导正，补强推进措施。严格执行公司项目成本核算及绩效考核办法，与各项目签订《责任预算书》、《安全生产包保责任书》，注意区分不同类型项目，盈利、亏损和潜亏等不同性质项目，新开工、中期和收尾决算等不同阶段项目，因时制宜、因地制宜，重点问题，重点解决，防止泛泛流于形式。不定期召开各种形式和主题的现场会、观摩会、交流会，加强活动推进，总结推广基层的优秀管理措施和先进检测技术。

公司执行董事、总经理鲁爱民强调，“试验检测资源整合以后，我们还存在很多问题，需要认清差距、迎头追赶。项目管理是我们今年工作的重中之重，全公司上下要统一思想，齐心协力抓项目、干项目，形成大干快上、干事创业的良好局面。要坚决克服抓而不紧、抓而不实、管理不到位等方面的问题，切实加强对接，真正把项目管理抓在手上，落实在行动上。”

据了解，为全面贯彻落实集团公司要求，自2016年4月份“项目管理年”活动正式启动以来，公司成立“项目管理年”活动领导工作小组，制定了流程梳理行动、短板补强行动、亏损项目治理、精准预控行动、价值提升行动等“五大行动”21项推进措施，技术管理部、审计成本部、设备管理部、财务部多部门联动，全面跟踪、推进、督促项目策划进场组织、检测工作等落实情况，组织召开交底会议，编制《工地试验室标准化建设和管理指南》，成立建家建线领导小组，对建家人员配置、检测设备配置、试验参数授权、建设成本等进行全面把控。

通过深化推进“项目管理年”活动，紧紧抓住解决当前项目管理中存在的重点问题，努力提高项目的标准化、规范化、精细化管理能力，加快项目管理转型升级，提升管控水平，为实现试验检测板块做大做强奠定坚实基础。

检查组督导检查