以党的十九大精神护航新时代企业高质量发展

为期五天的十四局党的十九大精神培训班（第一期）圆满结束，本次集中培训，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，通过“1+10”学习方式，使我对党的十九大提出的一系列重要思想、重要观点、重大论断、重大举措有了清晰的认识。

通过培训，我在深刻感悟五年来党和国家事业取得的全方位、开创性、划时代辉煌成就的同时，坚信了习近平新时代中国特色社会主义思想是指引中华民族伟大复兴的思想火炬。按照集团公司领导指示，结合企业发展实际，培训中我一直在思考：我们企业的发展优势和短板是什么？我们要建设成一个什么样子的企业？我们下一步的工作应该如何开展？

作为共和国的长子，十四局具备了所有央企都具备的国有资本优势、国家支持优势、政治优势、组织优势、文化优势；通过近年的不断努力，十四局具备了“四特”级资质，拥有了大盾构施工的核心竞争力，在检验检测、住宅产业化等方面不断发展，其他板块呈现蓬勃生机。但是依然存在着管理粗放、人才短缺、提质增效慢等低质量发展短板。

深入学习贯彻党的十九大精神，要在学懂、弄通、做实上下功夫，要联系实际，学以致用，要在十九大精神的指引下，将企业建设成竞争优势明显、发展实力强、产业布局大、提质增效快、管理精细化、职工真正满意的高质量发展企业是每一名十四局人的愿望。

作为企业领导干部，要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，统筹推进企业高质量发展，干成一些以往想干成却有待干成的事情，解决一些以往想解决却有待解决的难题，这既是贯彻落实十九大精神的要求，也是企业自身发展的需要，更是新时代的领导干部新气象、新作为的体现。

一要打好市场开发攻坚战。市场开发工作是企业发展的第一要务，其龙头地位不能动摇：要牢固树立市场意识，以市场为导向，向市场要效益，向市场要未来；要转变思维、提升能力，加快经营步伐，革新市场策略，优化经营措施；要牢牢抓住城镇化和保民生带来的发展新机遇、新旧动能加速转换的机遇期、“一带一路”建设新机遇，不断优化市场结构、提升经营层次、拓展增量业务、扩大市场份额。

二要狠抓项目管理提升。十九大报告所指出的实现治理体系和治理能力现代化，落实到企业发展，离不开管理质量效益的提升。立足企业实际，要以提质增效为中心，以管理提升为根本，要坚持精益管理，弥补管理短板，突破执行瓶颈，夯实项目管理基石。项目管理就是要管好项目、管出效益，要在强化风险意识上下功夫，要加强防范履约风险、质量安全风险、资金风险、信誉风险等为重点，做好风险的梳理和识别，切实提高项目履约能力、盈利能力和创新能力；要规范项目过程管控，强化项目管理执行，目前，“项目管理年”正在全集团如火如荼的开展，期间暴露出一些管理问题，如何解决这些问题？要着重解决基层项目班子成员的思想认识问题和相关业务部门的业务能力问题。

三是突破施工产值瓶颈。施工产值是企业高质量发展的“铁饭碗”，如何抓稳抓实这个铁饭碗。作为公司领导班子成员要树立信心，保持清醒头脑，认清形势、明确责任，提前谋划，靠前指挥，强化对督导和协调，对在建项目情况要做到“心中有数”；机关业务部门要合理安排产值指标，优化施工方案，加强指导、帮扶；在建项目要主动作为，克服困难，适时开展劳动竞赛活动，对完成年度产值目标都能起到极大地推动作用。

四是强化人才队伍。党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。十八大以来，建筑行业飞速发展，企业经营承揽不断攀升，规模不断扩大，高速发展的背后需要有大量人才做支撑。要切实加强基层人才队伍建设，要形成发现、选拔、使用人才的新机制，大力弘扬铁道兵精神和工匠精神，充分调动各岗位职工的积极性，不断提高人才工作满意度，加快人才强企。

五要圆满完成各项目标。十九大精神学得好不好，检验的标准不仅仅是思想上，更要落实在行动上，最终是要看工作干得怎么样、任务是否圆满完成。作为企业领导干部，要切实增强责任感和紧迫感，紧紧抓住发展这个牛鼻子，在认真做好安全生产、严格落实安全生产责任制、确保企业安全稳定大局的基础上，紧盯年度指标，把握阶段目标，细化措施，精准施策，高指标、硬约束、严责任、重激励、强兑现，确保既定目标圆满实现，向公司全体干部职工交出满意答卷。

企业发展从来没有平坦大道，只有不断攀登、不畏劳苦的人，才有希望到达光辉的顶点。新时代，新征程，我们没有驻足停歇、懈怠观望的资本，必须要具备强烈的担当精神、练就一身硬功夫，才能促进企业的高质量发展，才能展现出学习培训的真正价值，才能领会十九大精神的真理力量。