十四局铁正公司纪委书记栾昌和：夯实基础、苦练内功，保持检测板块长期稳定发展

本次参加集体公司学习培训，听取了十四局集团公司总经理关于企业管理的思路，重点讲解了经营龙头、在建项目、经济管理、转型战略、新动能、创新等六大管理方略，其中转型战略中对实验检测发展进一步做了部署。针对当前实验检测板块现状，为落实好集团公司项目标和要求，本人体会到当前最需要练好内功，应对外部风险，保持长期稳定可持续发展。

一、背景和形势。

国家现在检测行业的政策进一步明朗，机遇远大于风险。公司实验检测发展优势明显，发展前景依然广阔。集团公司实验检测板块自2016年整合以来，整合工作基本结束，因集团公司布局超前、政策扶持、措施到位，各种政策瓶颈和问题逐步得到解决。同时伴随着集团公司相关政策密集出台，公司本级人员、项目规模短期内增长过快，人员结构层次、企业文化各不相同，管理链条进一步拉长，管控的手段和能力进一步稀释。造成公司在开展工作过程中，各种矛盾和问题集中凸显。

二、当前，铁正试验检测面临的管理困境：

一是随着公司体量增长，人员紧缺，资金紧张，员工思想不统一，各单位之间缺少沟通，办事缺少章法和流程等管理问题集中体现，每一个问题都可能造成铁正发展的致命阻力。因此，各项管理举措需要持续跟进和提升。

二是基础资源短板明显。设备陈旧多年没更新，生产效率不高，对于新材料不断应用工程施工领域，需要超前跟进相应新设备；本级检测作业场所受限，面积少，进出场所的通道不便，大型设备无法安装和进出，增项规模增长受限，需要改善。

三、在十九大精神指引下，落实“贯彻十九大精神+夯实基础苦练内功六项举措”，简称“一种精神+六项举措”提升内力，应对风险，保持公司长期稳定发展。

1、贯彻落实十九大精神。作为国有三级基层企业，体会十九大精神核心要义为“听党的话，干好自己的事情”。国家一系列法律、规定为干事创业提供了顶层设计，各级政府一系列政策措施，打通了简政放权、激励创新创业的渠道，我们的党加强党风廉政建设、深入反腐倡廉营造了干净、担当、干事、创业的良好氛围。如何贯彻十九大精神落地，唯有用工作绩效来检验，需要我们必须认真踏实、有成效地干好本职工作，没有退路和捷径。

2、夯实基础苦练内功的六项举措。

一是加强学习，全面提升全员思想素质和业务技能。公司制定计划和措施，引导员工全面深入学习十九大精神，落实两学一做常态化，不断提高理论知识水平。业务技能上不仅深入学习本职工作技能，还要学习与本职工作相联系的其他业务知识。

二是完善制度，制定相应的工作流程。随着公司规模扩大和发展，公司现有制度不能涵盖当前所有管控内容。基于此，公司在年初启动制度建设年活动，重点是制定缺项制度和完善修订不适应当前形势的制度。制度体系建立后，如何落实，下一步还需要延伸制定相应的工作流程进行支撑。

三是加强人才储备，维持长期发展的后备力量。人才储备以内部挖潜培养为主，因人施策设计个人职业生涯职业规划，配套积极的激励考核方案，让每位员工明确工作目标和成长方向，尽可能释放空间，尽快加速员工成才。适时引进高端人才，向设计和咨询方向突破，向上延伸产业链。

四是开源节流，努力改善经济状况。经营承揽加强标前评审，提高投标任务的含金量；下大力气清收清欠，近几年清收清欠额度持续高位，需要对清收清欠进行分类列清单，针对具体每一项进行精准施策，专人盯紧，发扬咬定青山不放松的钉钉子精神，不达目的不罢休；加强全员全过程成本管控，保证创造利润不外流，促使现有资金合理高效应用到刀刃上。

五是干好在建，为公司项目管控能力提升做好支撑。推行中标交底，落实项目策划先行，深入开展建家建线标准化，配合好主体单位工期进度、安全质量、信用评价工作，控制好用工、舆情、廉政风险，维护好铁正品牌。

六是积累资源，为公司长期稳定发展打好基础。公司积极争取购置或租赁土地、厂房，用于检测作业扩建作业厂房；在规则允许范围内采用灵活的融资方式，更新设备，提高效率，维护现有市场；根据工程领域四新技术应用，超前布局资质扩项内容，提升市场竞争力。