十四局海外公司全方位贯彻落实中国铁建年中会议精神

会议现场

中国铁建年中会议结束后，十四局集团海外公司党委采取收看视频、领导宣讲、会议讨论、撰写体会、制作宣传栏和编发微信等不同形式，紧密结合海外经营风险集中、项目空间高度分散、安全保障压力较大的实际，以会议精神统一员工思想认识，梳理重点工作，稳步推进海外事业发展。

“这必将是一次引领海外大发展的会议，根据会议精神，今后要把最优质的资源、最优秀的人才集中到海外，要紧跟‘一带一路’倡议，布局欧洲、北美发达市场。”公司副总经理兼欧洲办事处主任董光贤在收看视频会后说道。作为被公司派往欧洲第一人，以前对如何开拓欧洲市场多少有些犹豫，但这次会议坚定了他的信心，对在波兰、罗马尼亚、波黑等市场拿下第一个项目坚定不移。

围绕如何做大海外市场，该公司总经理李军强在通过《中国铁道建筑报》逐字逐句学习讲话后说，对标系统内中土、国际集团等优势海外经营单位、对标自定目标，差距还很大，我们必须解放思想，决不能再抱残守缺，裹步不前。就落实会议精神，李军强以市场经营、项目管理为主线，先后梳理出做好客户维护、培育高端资源、紧盯两优项目、加强外事安全、引进专业人才、加快信息化建设、落实设备管养、劳务队伍上线、深化项目属地化发展、国别风险识别、学习智能建造等20项重点工作，并责任到分管领导、业务部门和各项目部。

在施工生产和项目管理上，各海外党组织坚持党建引领生产，充分发挥战斗堡垒作用，掀起开展以保安全、保质量、保进度为目标的各类竞赛活动。各单位通过优化管理流程、查找隐患风险、实施“创岗建区”等措施，有效堵塞了管理盲区，加快了施工进度，提升了创效能力。援尼泊尔塔托帕尼边检站项目在山洪频发、暴雨成灾的情况下，通过科学组织，仅用35天时间就筑起堤坝，为房屋主体加固赢得了主动，受到我国驻尼泊尔经参处的肯定。

十四局海外公司不断优化经营布局，六大境外办事处或依托在建项目过硬的质量和良好的信誉，就地滚动发展，尼泊尔接连中标三个援外项目，合同额近2亿元；非洲新中标马拉维社区技术学院项目；大洋洲办事处以援外项目为平台，就地承揽三个市场项目。在欧洲，公司在前期商务考察的基础上，发挥企业设计建造优势，紧盯公路市场项目，有望开辟欧洲市场。

同时，十四局海外公司还制定了优惠政策，吸引各类人才，先后引进国际商务、英语、俄语、财政、测绘工程等在内的各类人才47名，为海外发展奠定坚实人才基础。

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