近日，十四局房桥公司南崇铁路南宁项目部连续两次吸引了百余人观摩团参观学习，成为了地方企业关注的焦点。据了解，该项目自建场伊始就注重“绿色安全文明施工”的理念，着力从工程安全、质量、文明施工和绿色生态等方面做文章，全力打造绿色安全文明工地。
“四化”管理成亮点
生产工厂化。该项目部以“精细化、智能化、高质量、高标准”作为管理宗旨，打造专业工厂化管理模式。管片流水生产线实现管片从混凝土浇筑、振捣、养护的全过程自动化，配套建立了真空吸盘专业化吊装设备、烟尘净化装置等。
管理专业化。项目部自今年年初成立以来，组建了专业技术的管理团队、技术团队、作业团队。截至目前已先后组织了新进场人员的岗前培训、考核200余次，班前安全教育宣讲160余次，质量安全红线宣贯20余次，施工方案、技术交底作业下发100余份，有力提升了人员的标准化素质。为便于现场管理，项目部明确并编制了岗位职责，从主管领导到各部室都明确了工作职责、工作内容，并且采取多种培训形式对员工进行强化培训，提高职工技能水平，为实现精品管片质量奠定基础。
施工生产智能化。该项目部首创建设了国内大直径盾构管片独立式养护生产线，管片预制采用先进的独立式养护生产线生产工艺，通过蒸养窑内温度传感器、电磁阀等设备，更加精准的控制整个养护过程，提高劳动生产率。他们计划在年底前提交大直径盾构管片独立养护系统技术研究报告，并申报国家专利，力争获得省部级科技进步奖。除此之外，该项目采用新技术、新工艺、新设备，引进数控钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯弧机等先进设备，不断提高施工产品的质量，推进项目的高效建设。
现场管理标准化。该项目部进一步强化现场管理，安装了视频监控、拌和站信息化管理系统，围绕生产效率和现场管理的提升，通过微信群、对讲机等载体，建立有效的管理沟通机制。在车间醒目位置悬挂了管理人员名单及监督电话、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、重大危险源告知牌等内容，现场材料按照类别堆放有序，物料名牌、数量、检验状态、责任人等标识齐全，安全警示牌美观醒目。他们还依据作业人员的不同工种进行了视觉管理划分，根据穿着不同的服装颜色确定其安全系数等级。在现场重点施工区域实现24小时全程跟踪，使得质量、安全得到了有效控制。对于安全质量隐患及时查找并进行整改，同时将经济责任考核严格落实到位。
“7S管理”成效初显
该项目部通过成立“7S管理”小组，积极开展“7S管理”工作，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内容，不断激发员工的内动力，及时挖掘发现和总结特色做法，推广运用，促进管理见实效。经过3个月的努力，项目部已经成为“7S管理”示范项目，成为南崇铁路的“明星”项目，成为广西区域内市政铁路等工程建设的示范基地。
“承办如此大规模的观摩会，即是对项目部的一次考验，也是展现自我形象、擦亮企业品牌的一次良机，项目高标准建设、标准化管理在地方建筑施工企业中树立了企业良好的形象和口碑，为今后拓宽华南市场奠定了基础”，该项目经理王振光说道。
相关新闻