二十五局五公司聚焦“痛点” 研讨如何促进品质提升

“磨尖专业化利刃、守住家门口市场、打造规模化效应、实现集约化管理，为‘做大做优做强’工程公司聚力。”日前，为贯彻落实股份公司召开的工程公司建设工作会议精神，二十五局五公司在机关组织召开专项学习研讨会议，12名领导班子成员聚焦企业发展把脉问诊、谋篇布局。

此次研讨会上，聚焦“建设什么样的工程公司、怎么加强工程公司建设”主题，参与讨论的领导班子成员不约而同都谈到了“五化”目标，并以此为提纲，列出自己眼中的企业发展之路。“本次研讨，不设顺序，不分先后，大家畅所欲言，不用有所保留。”该公司党委书记马国松话音刚落，一场关乎企业发展前景的头脑风暴正式开始。

“应该在投标前或者项目上场前就提前测算，提前制定成本预控方案。”“这个想法很好，这样的话，最好能成立专门的成本核算中心。”“炼好金刚钻，才能揽到瓷器活，我们要聚指成拳，在轨道交通和房建领域形成专业优势。”“应该加强城市经营，深耕市场，抓住一揽子工程建设机遇，改变单一的承揽模式，放开手脚搞合作开发”……聚焦企业当前“旱涝点”，该公司领导班子成员精准施策，疏渠排涝开展激烈研讨。两个半小时过去了，围绕“五化”目标、“三转”要求和提升“六大能力”等方面，该公司领导班子成员畅所欲言，查摆存在问题23项，产生有价值初步思路26条。

为充分发挥广大干部员工集体智慧，该公司还通过公开公司主管领导信箱，结合“我为企业进一言”金点子评选和主题教育专项调研载体，广泛征求关于“如何做大做优工程公司建设”的意见建议，结合企业发展实际，群策群力，确保中国铁建关于加强“品质铁建”建设和加强“工程公司建设”相关精神能够精准有效落地。