中铁建设集团聚焦“三热一重” 提升经营综合优势

中铁建设集团围绕中国铁建经营工作会上提出的确保经营稳增长的主题，聚焦热点区域、热点行业、热点系统、重点客户，提升经营综合优势，瞄准千亿目标，发出新的冲锋。

2018年，中铁建设集团经营规模和质量同步提升，新签合同额首次突破“千亿”大关，在中国铁建施工板块排名第2，其中华中指挥部、华南指挥部承揽超过百亿，入围中国铁建2018 年国内经营区域指挥部20强。承揽的资金到位项目、公共建筑项目、大型项目有新的提升，合同额超过10亿元的有20个项目，50万平方米的大体量项目达9项。客户结构和业务类型明显升级优化，战略合作伙伴的业务量占比增加到27%，国有投资项目占比超过半数达64%。铁路、轨道交通、民航等专项领域的业务经营实现全面开花。

面对今年经营稳增长面临的巨大压力和严峻挑战，中铁建设集团坚持“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊，到有活力的地方找市场”，开展“精准经营”，集中有效精力和资源，加大在“三热一重”（热点区域、热点行业、热点系统、重点客户）领域的经营布局和目标责任，把国家级各大城市群以及粤港澳大湾区、雄安新区等国家级新区及周边区域，作为拓展房建和基础设施业务重点聚焦的热点区域，把交通、环保、水利、环境、文化以及军工等作为热点行业，把铁路、轨道交通、民航等作为热点系统，把战略合作伙伴作为重点客户，打造核心支柱市场，加快推进“三转”，切实从源头上提升经营品质。

做好谋篇布局的同时，进一步提升统筹效能。中铁建设集团加快推动“经营人才池”建设，深化“纵向晋升、横向互通”的经营人才进出机制和职业发展通道建设，多方式有效扩大“经营人才”队伍，特别是领军人才的数量，真正做到“精英搞经营”；按照“四者”定位，建立健全集团经营体系各层级机构职能；持续加强信息渠道的建设，加大信息数据收集、分析、加工、整合能力，不断完善信息管理体系；以提高经营承揽审批程序的效能、提升企业信誉为出发点，建章立制，为经营稳增长夯实基础。

截止到目前，中铁建设集团8个经营指挥部竞相发力，实现开门红，承揽到20余项重点客户的项目，在京津冀热点区域相继承揽5项施工总承包项目。