十四局海外公司“项目管理年”活动全面助推海外项目提质增效

十四局海外公司紧扣海外项目地域分散、管控难度大的实际，在开展的“项目管理年”活动中，坚持从项目源头把关、严控过程管理、以考核论英雄，实现企业经营承揽、施工生产和项目管理的良性互动，企业创效水平进一步提高，主要经济指标再创新高，海外事业迈上科学发展的快车道。

源头把关 控制风险

该公司注重从经营源头把关控制风险，针对股份公司划定的十个主区域国别市场，从政治、法律、汇率、政策、劳工、宗教和文化等方面严格进行风险识别，分国别建立项目风险库，列出防控清单、应对举措。加大投标项目信息筛选，严格甄别虚假工程信息，重点考察联合体对方资质和履约能力。注重做好工程地质勘查、环境调查和标前现场探勘，他们与国内11家设计院和1家国外咨询机构分别签订了战略合作协议，约定利益共享、风险共担、合作发展，有效降低了企业“走出去”的风险。同时，注意发挥已有国别项目的借鉴指导作用，建立工程项目数据库，为深耕市场提供一手资料。

精细管控 提高效率

该公司充分发挥专家对项目的“把关定向”作用，狠抓项目前期策划，结合所在国项目工程环境、安全、质量和环保要求，确定管理方案，优化施组设计，配置生产要素，对项目管控难点、施工重点、安全风险点手把手现场交底。严格落实项目部、公司机关两级“经济活动分析”制度，对项目物资消耗、设备投入、劳务用工实行预警，严格过程管理。为减少合同风险，他们严格落实合同评审制度并注重法律专业部门意见，筑牢项目管理的“防火墙”。同时，该公司机关还充分发挥审计专项监督、纪委执纪监督、党委巡察监督作用，形成监督合力。

兑现考核 以业绩论英雄

项目是企业创效创誉和培养人才的平台，该公司对项目实行严格的绩效考核管理。为充分调动项目人员积极性，该公司把项目开展的技术创新、五小成果、工程创优、人才培养、项目创效工作与项目考核直接挂钩。在2018年综合考核中，多哥洛美国际机场项目部以规范的管理和过硬的实力，被该公司党委授予文明单位、四好领导班子、一对好主管、党风廉政建设先进单位等荣誉称号，囊获公司全部奖项，还被集团公司党委评为优秀基层党组织，有效发挥了示范引领作用。