十四局海外公司以问题意识促改革谋发展 做实“海外优先”

“海外公司以前所未有的决心和力度，推行机关所有部门负责人岗位竞聘上岗，既体现了海外公司党委落实‘海外优先’战略的坚定信心，也体现了想干事、干成事的价值意识，更体现了勇于担当、自我革命的精气神”，陪同集团公司副总经理王红卫来讲党课的党委宣传部副部长李美华在海外公司机关征集主题教育意见建议时，对海外公司以强有力改革举措予以点赞，她希望海外公司竞聘不走形式，真正把有本事、肯干事的人选聘上来。

面对中国铁建实施“海外优先”战略的重大机遇和集团公司建设“铁建一流”集团目标要求，海外公司一定程度上还存在认识高度不够、思想解放不足、关键海外人才缺乏、市场开发模式有待创新等问题。对此，海外公司以不断提高党的建设质量为保障，坚持解放思想，深化改革，稳步做实“海外优先”。

解放思想转思路 推动改革创新

相对国内项目，公司机关对海外管控力度较弱，管控手段存在多种限制，公司以有利于市场开拓、施工生产、保障服务为目标，加强机关部门职责、办事流程梳理，合理设置部门，探索更加科学合理、管控有效的管理体制机制。在海外项目“放管服”改革上，既充分信任支持，又加强监管帮扶。在经营上，充分利用公司核心竞争力和专业化优势，注重由单一工程承包模式转向建设、运维管理一条龙模式，先后探索进入投融资领域市场，着力抓好摩尔多瓦环城路、贝宁工业园区项目，延伸中国政府成套援外项目服务链条，今年来先后实施援赤道几内亚水电站、阿富汗共和国医院等三项技术合作项目。

深化海外经营龙头地位 加快走出去步伐

公司结合所在国政治环境、投资环境、经济增长、外交关系、公共关系等因素，按照成熟、优先、重点、培育四类细分市场，深度研究，有侧重进行布局，转变过去全面撒网、到处布点的方式，把主要精力放到重点市场。按照有公司、有项目、有收益、有基地、有投资的“五有”原则，对重点市场加大投入，目前六大境外办事处按照区划分职责定位，加大信息跟踪、项目承揽力度，树立“小国别也有大作为，小市场要有大规划”的理念，把精力集中在优势领域，深耕细作，多哥、贝宁等国家实现多年滚动发展。

夯实基层基础 强化海外项目管控

海外项目结合地域分散、规模不大的实际，深入开展“项目管理年”活动，做深做细做实投标评审、方案编制，从源头上管控风险；强化前期策划和过程监管，抓好设计优化、物资供应、设备采购、劳务管理、税务筹划等关键环节；积极学习国内成熟、先进、适用的管理方法应用到海外，组织归国专业技术人员参观四公司大东环铁路、隧道公司济南地铁标准化建设。

发挥党建引领作用 为企业“走出去”提供坚强保障

面临转型发展的艰巨任务，公司党委全面落实管党治党责任，为企业改革发展提供坚强政治保证。围绕解决“全面从严治党”“深化企业改革”“科学管控项目”“国际项目招投标”“海外企业文化建设”“米乐平台(中国)有限公司官网及企业品牌建设”等进行专题调研，通过调研，进一步做好防风险、提效能工作，为项目提供强大智力支撑和有力政策保障。以刀刃向内的自我革命精神，认真梳理本单位在政治理论学习、干事创业、作风建设、形式主义、官僚主义、维护职工群利益、基层党组织建设等方面存在的问题，对发现的问题，提前谋划，提前着手，提前研究制定有针对性的措施，为全面落实中国铁建“海外优先”战略、实现集团公司建设“铁建一流”企业做出积极贡献。