十五局五公司减乘除为项目提质降本增效

“提质，降本，增效”是项目管理的本质需要，是施工企业所追求的重要目标。十五局五公司临清项目部紧紧抓住项目特点，牢固树立品质意识和效益意识，强化管理创新，挖掘专业潜力，发挥全员才智，用好“加减乘除”法，在前期资金十分困难的情况下，打赢了项目建设翻身仗，为国家和企业挽回了经济损失。

迭用加法强管理

该项目部牢固树立“高品质、高速度、高效率”的理念，加强项目管控力度，努力使各项指达到品质工程目标要求；加快施工进度，完成节点目标，努力争取业主多奖少罚；加大科技创新，积极运用“四新”技术提高创建品质工程；加快推进专业性人才培养，提高解决施工难题的能力，通过多项措施叠加效应，提高品质项目创建能力与水平。

优化减法控成本

根据项目工程量实际和资金情况，对机械设备、物资材料、施工队伍等施工要素进行科学合理的调配，做到既能满足管理要求，又不造成资源的闲置和浪费，达到成本“精准预控”的目的。对设计不合理及受环境因素影响较大的施工项目，积极进行优化和设计变更，加强变更索赔等，使项目成本控制达到最少化、最优化。

巧施乘法集合力

个人努力是加法，团队努力是乘法。项目建设不是靠个人单打独斗，而是以乘法的速度倍增团队力量。在工作中，该项目班子成员带头，管理人员紧跟，职工不落后。在项目遇到困难时，从领导班子到管理人员再到施工人员，大家一起想办法解决问题。在项目管理上，党政工青齐抓共管，形成强大合力，产生倍乘效应，使项目部整体优势得以充分发挥。

善用除法控风险

根据项目建设总体任务目标，将工作责任细化落实到每一个人，通过压力传递，责任分解，使项目每一个人有指标、有责任、有动力。按照责任分工，该项目各部门对项目“提质降本增效”方面存在的漏洞和风险进行评估梳理，组织开展专项整治活动。通过进一步规范、完善项目管理，最大限度消除经营风险，确保项目建设目标任务按时完成。

该项目运用四则运算法，使“提质降本增效”工作取得了成效，先后荣获业主“优秀项目部”“安全管理先进单位”“进度管理先进单位”“文明施工先进单位”等多项荣誉，被该集团公司和该公司确定为“品牌项目”和“品质工程”创建点。