中铁城建渝怀铁路项目“四增措施”助力全面履约

渝怀铁路项目车辆检修基地、机务折返段全部移交设备安装调试，变电所及电缆沟全部完成，电力通道全部拉通……中铁城建渝怀铁路增建二线项目采取“四增措施”，确保各节点目标顺利完成，助力项目全面履约。

聚要素增产值

“时间用满，空间用足，人机配强。”为确保项目全面履约，负责施工的中铁城建二公司高度重视，主管领导率公司相关职能部门蹲守现场，指挥协调，调配资源。

该项目对剩余工程进行详细梳理，实行工程量数量化、表格化管理，并进一步优化施工组织，加大人力和机械设备投入。结合现场各工点情况，累计新投入挖机、随车吊、汽车吊、高空作业车等机械40余台套，新增作业工人数百人，为施工大干打下基础。他们将各施工区划分成责任田，实行工区负责人责任制，定期召开班前会、工区负责人碰头会，针对施工中遇到的问题，各工区、各岗位员工纷纷出谋划策，集思广益。面对施工过程中的“疑难杂症”，他们通过查询相关资料、研讨交流、聘请外部专家授课等途径，化解难题，提高工效，按下施工生产快进键。

强引领增动力

“哐哐哐、嗡嗡嗡、吱吱吱……”在模板安装声、混凝土浇筑声、钢筋焊接声等各种声音交织吵杂的施工现场，现场的党员技术干部正紧盯每一项关键工序的作业动态，跟班作业，确保交底到位、工序衔接到位、质量管控到位。

为充分调动项目员工参与施工大干的积极性、主动性，该项目党支部组织全体党员开展“创岗建区树标杆”活动，划分党员责任区和示范岗，在急难险重任务和关键节点、关键工序中，党员干部率先示范，带领职工群众与时间赛跑、攻坚克难。以党建带工建、以党建带团建，党支部积极发挥项目工会、团支部组织优势，深入发动广大职工群众、团员青年开展“大干100天”劳动竞赛、青年突击队等群众生产活动，营造施工大干的浓厚氛围。

抓安全增保障

“精心施工保质量，消除隐患保安全。”项目在加快施工进度的同时，积极运用法治思维和法治手段，落实安全生产责任，实行安全生产责任包保制度，包保责任人定期巡视风险工点，消除潜在安全风险源，强化对高风险、工期紧张工区工点的监督检查。

工人们在安装轨道

他们全方位抓好危险源辨识工作，通过警示提醒、安全教育让作业工人对各施工点影响安全、危及安全的危险源做到心中有数。每周一召开安全生产周例会，对上周现场存在的隐患进行通报，分析现场存在隐患产生的原因，明确下步施工中需要注意的事项，制定切实可行的施工计划与管控措施。

此外，他们严格落实安全技术交底。紧贴关键部位,交底覆盖每一个工点、每一道工序、每一个岗位，随时检查督导落实交底中的各项内容，确保技术人员现场交底要具体、到位、有操作性，作业人员明确施工部位的设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，避免交底笼统化、抽象化、简单化。

强管理增效益

项目把统筹推进疫情防控和经营发展摆在突出位置，本着“目标不变，任务不减”的原则，快速调整施工计划，全力稳生产稳经营。

车辆段工区检修

项目化被动为主动，继续推进物资设备集中采购管理，项目除零星材料及受地域限制材料外，其他全部纳入集采，由公司统一招投标集中采购，降低项目采购成本，提升集约管理创效水平。“让标准成为习惯，让习惯符合标准。”项目着力加强标准化管理和成本管控，推行项目管理行为标准化，及时规避风险。建立以项目经理为主要责任人的全员责任成本管理模式，做到成本管控人人参与、人人有责，项目成本管控意识和管控能力显著提升。

快马加鞭未下鞍。当前，该项目持续发扬劳动竞赛精神，聚焦产值目标，与时间赛跑，决战最后冲刺阶段，确保渝怀铁路开通目标如期实现。