多措并举夯基础 牢筑安全“防火墙”
——十四局隧道公司深圳地铁16号线安全管理侧记

深圳市城市轨道交通16号线正线全长29.2千米，全部采用地下敷设方式；全线设车站24座，并首尾设置一场一段。十四局隧道公司主要承建该线路田心车辆段及出入线。

自进场以来，该项目就牢牢树立“安全生产重如泰山”的生产理念，时刻谨记“安全第一”的生产准则，现场做到精心组织、精细管理、严格管控，多措并举牢筑安全生产防线，全力打造平安工地。

清除“拦路虎”，严管严控促安全

该工程车辆段占地26.8万平方米，总建筑面积17.36万平方米，车辆段主体结构高支模为钢筋混凝土框架结构形式，搭设高度超过14米，最大跨距为16.2米，支模架搭设不规范或超载易造成模板支撑体系坍塌，是施工过程中安全生产存在的最大难题。

为加强高支模施工安全，彻底消除安全隐患，项目部根据设计要求、施工工艺、作业条件及周边环境等编制安全专项施工方案，并邀请专家论证，经验收合格签字后才投入作业。在高支模作业时，指定专人指挥、监护；模板支架上需临时堆放材料时，严格控制数量、重量，严防超载；对于立杆底部支撑结构、紧固扣件的锁紧力矩，严格按照工艺规范规定执行。

过程中严格管控，生产前强化教育，牢筑作业人员思想防线，提升操作水平。施工前，项目部组织对现场施工人员以及管理人员进行高支模安全施工基础培训，对于高支模施工的安全技巧以及容易产生隐患导致事故的关键监控项进行细致、全面的讲解，对高支模施工脚手架搭设标准、预防高处坠落措施等进行系统的、有针对性的专项培训，提升工作人员的技术水平和自我防护能力。

同时，该项目还定期召开安全质量分析会和安全质量人员工作会，集中探讨工作上存在的问题、管理上的难点、实际施工生产过程中的薄弱环节，形成工作清单，制定有效举措，责任到人，并逐一落实销号，不断完善管控举措，提升管理水平，从而保证施工质量，促进生产效率，确保工程进度平稳推进。

多措并举，力促安全教育“全覆盖”

思想决定行动。该项目以消除全体工作人员的麻痹思想为重点，以教育培训和氛围营造为主要手段，不断深化工作人员安全生产意识，筑牢安全生产首道防线。

项目部不断丰富安全教育形式和内容，通过每周安全日学习、每日班前班后会，邀请安全专家开设“安全大讲堂”等，将道路交通安全、防汛安全、起重吊装作业、消防安全等专项培训制度化，持续巩固提升工作人员的安全生产知识。同时，该项目充分利用内部交流群，每日推送安全警示句和操作规范要求，张贴安全警示标语等持续渲染安全生产氛围，以教育培训和氛围营造相结合的方式不断提高工作人员的安全生产意识和安全操作能力，让安全教育更接地气。

除持续巩固思想认识，提升操作能力，该项目还通过定期组织开展消防应急救援演练、防汛应急救援演练、触电事故应急演练，以及盾构下穿建（构）筑物突发地面沉降事故应急演练等，不断增强预案的实用性和可操作性，提升工作人员对突发情况的处理能力和自我防护能力，使安全教育覆盖面更全，实用性更高。

上下联动抓落实，齐抓共管保安全

项目部坚持管生产必须管安全的工作准则，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作机制。

项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，将安全管理工作融入“创岗建区”，结合“党员安全先锋岗”创建活动，对党员进行安全管理责任区划分。党员同志深入施工一线，全程盯控重点工序、关键环节，深入细致开展隐患排查，以点带面，调动现场人员的责任感和积极性。

在日常工作中，项目部严格实行安全生产“一票否决”制，把安全工作与生产、业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。分解安全生产责任目标，详细明确项目部及部门、工区、作业班组的安全生产职责，从上而下逐级签订安全生产责任书，实现安全生产履职在项目全覆盖，安全生产“层层抓、人人抓”的大格局，全面形成安全生产管理“横向到边，纵向到底”的动态管理模式。

今年复工以来，该项目在安全文明施工管理、安全教育培训和质量管控等方面表现突出，工程建设得到了有效推进，被评为“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”。

安全是永恒的主题，是企业健康发展的基础，只有起点，没有终点。该项目参建人员纷纷表示，将持续不断夯实项目安全管理基础，筑牢安全生产防线，使安全工作不断提档升级，确保项目安全生产工作平稳推进。

高支模现场标准化

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