二十五局四公司：用好“三苗法” 助推青年干部茁壮成长

今年以来，二十五局四公司进一步优化人才“选、育、用”机制，扩宽渠道筛选潜力好苗子、精准滴灌培育业务骨干、实战检验重用实干人才，让“良马”成为奔跑起来的“骏马”，形成企业人才队伍建设万马奔腾的生动局面。

精挑细选，从严“选苗”

“如何将项目党建工作转化为项目生产力？”“作为一名项目书记，你将如何处理好经理的工作安排？”2020年8月，在该公司项目书记后备人才遴选现场演讲与答辩会现场，台下评委相继发问竞聘者。

这是该公司连续第二年开展“项目经理”“项目书记”等后备干部遴选工作，旨在为公司全体干部职工创造晋升舞台，完善选人层面。两年来，来自物资、财务、综合等部门负责人经过资格审查、应知应会考试、现场踏勘等环节测试，争先登台竞选项目后备经理或书记，接受评委团“德、能、勤、绩、廉”全方位审视，展示个人能力水平。

两年来，该公司从百名竞选人员中成功筛选出了20名后备项目经理和20名后备项目书记，完善了企业人才梯队，为企业发展源源不断注入新鲜血液。

精准滴灌，差异“育苗”

“目前公司员工将近2000人，但是部分员工自身知识储备和能力水平不足以满足当前的工作强度和岗位需求，队伍整体素质亟需提升。”该公司党委提出以问题为导向，抓住关键重点，对全公司人员实行差异化培育。

他们通过分析岗位需求，筛选有专业特长的人员回公司开展集训再升级，开设了物资设备、测量技术、宣传通讯和工会工作专题培训班，一年多来，累计精准培育人员达400人。今年入职2年多的技术员富畅，在该公司第一期测量技术基础培训及技术比武中实操和理论出众，取得了第一的好成绩，被评为培训班优秀学员。回到项目后他被提拔为项目主管，成为同辈职员中学习的榜样。

同时，该公司还通过召回公司本部跟班轮岗、工地夜校、工地课堂和观摩交流等灵活有效的教学方式，增扩员工业务知识储备量，提高员工解决具体问题的能力。

实战检验，精准“用苗”

该公司强调“烈火出真金”，注重用实战检验干部，在干部提拔任用中特别对实干者、艰苦项目的拔尖人才“高看一眼”。

该公司成兰铁路松潘隧道项目部位于高寒、高海拔地区，这支平均年龄在30岁的青年团队,先后培养出了2位总工程师，1位项目常务副经理，4名青年干部被列入公司后备项目经理和书记人才库中。

今年32岁的石拓就是在成兰项目部中成长起来的干部，在资源匮乏、物流艰难的施工背景下，他通过优化车站土石方运距方案，降低项目施工成本，实现了局部扭亏。同时，通过优化方案，为项目变更索赔超一亿元。

“石拓同志综合能力强、业务成绩优、职工口碑好，我们都认可他，同意推荐他任项目部总工程师一职。”因工作能力突出，工作业绩显著，石拓在干部提拔中得到公司上下一致认可。

跟他一样的，还有成兰项目部带领团队减亏创效“二次经营先进个人”的蒋若愚，台州市域铁路项目部带领项目获评绿色文明工地的“文明工作先进个人”张元朋……他们都是在实战中、逆境中冒头拔尖的典型，先后被公司委以重任。