近年来，十四局四公司党委聚焦党建工作，坚持“举好旗帜、展好形象、做好示范”，强调以“三个统一”工作机制促进党建在基层“铸心”“铸魂”，实现稳中有进、稳中有为、稳中向好的党建发展态势，在基层树立起一座座坚实的红色“堡垒”。
坚持统一部署 凝聚思想合力
该公司党委始终坚持将党建工作计划与中心工作计划协同制定落实，实现党建工作与中心工作和职工保持0%的距离。总部各党支部在制定年度工作计划时，充分研究本部门年度重点任务，明确节点要求，制定有针对性的党建工作计划。其中，党委工作部所在的六支部不断完善党建工作责任体系，突出主线，聚焦主题，通过党建交底、业务部门轮巡和业务考核，不断夯实基层党建工作基础；工会工作部所在八支部则将重心放在提升职工幸福指数上，通过慰问座谈、暖心关怀等活动将组织的温暖送到群众身边。
创新载体找准融点，激活“末梢神经”。该公司党委强化党建工作实施效果，在《年度党建责任制》考核中增加“中心任务完成情况”指标项，将“中心任务完成情况”按一定权重计入党支部考核总分，牵引党支部进一步思考推进中心任务完成的方法举措。
坚持统一推进 筑牢组织堡垒
为整合党建资源，发挥最大合力，该公司党委创新党组织工作方式与活动方式，探索出基层党组织建设“一区一点一体化”的新格局。“协作区”和“共建联系点”的设立促使基层支部进一步细化管理优势，通过紧密合作，有效发挥党支部的战斗堡垒作用。
该公司党委在总部16个支部的基础上，建立了4个协作区，其中，六支部和济南黄河隧道项目部党支部结对共建，两者通过召开联席会议，共同探讨创建示范任务清单，通过完善制度建设，强化阵地管理，共同开展党建主题活动，充分利用“铁城”智慧平台，在党建信息化、标准化建设方面进行探讨，形成“上下联动、协作互动”的党建工作模式。总部党支部和项目部党支部进行结对，定期交流经验，持续加强业务交流，对党建工作中出现的问题进行探讨，研究解决方法，实现资源共享、优势互补，不断提高两者党建工作的针对性和实效性。
“在公司党委布置重大活动中，我们协作区中的各支部间互帮互助，支部联系点间协同交流，目标统一、步调一致，党建工作开展也越发顺了。”济南黄河隧道项目部党支部书记周平顺介绍到。
坚持统一考核 激发党建活力
为压实党建责任，该公司党委不断创新党建工作管理方式，提高基层党建工作质量，夯实党建工作基础，运用“ABC管理法”构建责任落实闭环。
该公司党委通过每月月初下发工作计划，季度下发落实清单，做到年统筹、季通报、月推进，将党建工作从“软任务”变成“硬指标”，健全以日常督查、交叉互查、综合检查、绩效反馈为一体的党建工作考评激励措施。
党建工作开展的好与不好，“ABC”等级来反映。该公司党委根据月初下发的工作计划，逐项、逐条检查，对个别项目党建工作开展质量差、落实不到位的，提醒约谈支部书记，在“ABC”评分中体现，并计入年底党建责任制考核。
“有了硬指标，支部工作有了标尺和方向，党建工作压力也越来越大了。”该公司宣绩铁路项目部政工部员贺宇鑫说到。
通过“ABC”管理法，让基层党建工作从“放养”到“圈养”，促使各支部书记将党建工作做的更加标准规范，盘活基层党建工作活力。
十四局四公司党委持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以“工作落实年”为抓手，突出政治引领作用，不断夯实基层党建工作“堡垒”，以一流的党建引领一流的企业，为打造“铁建一流”工程公司提供坚强的政治保证。
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