“以往抓安全工作不知道从哪方面入手，现在好了，一单在手，责任清晰明了。”像往常一样，近日，十四局二公司二广项目部工区副经理朱志显又及时领取了当月的“任务卡”。
他口中所说的这张“任务卡”是一张《月度安全风险评估责任清单》，这是该项目部加强现场安全管控，采用“清单化”管理的一项重要举措。说起安全工作这份“重头戏”，对从事现场管理工作多年的朱志显来说，也经常让他犯愁，这份责任清单的到来，不仅解决了安全工作责任不明的问题，更让该项目部施工现场负责人、工班长和安全员抓起安全工作来更有方向了。
“安全工作怎么层层压实责任？安全管控措施怎么能落实到施工现场？一直是施工生产中面临的一个老大难问题。”该项目部经理杨鹏表示，为做到关口前移，将责任压实到第一线，针对施工现场出现的“抓了大局忽视细节”“只抓细节不管大局”等个别现象。项目部通过多次研讨，结合施工现场情况，量身定制一套明晰的清单，压实施工现场的安全责任，补齐“不拘小节”、“一叶障目”等安全生产短板。
该清单以月度的形式进行下发，通过对每个作业面、结构物按里程桩号进行排序，明确了施工班组、安全风险等级、施工内容、具体安全风险描述、主要管控措施，罗列了劳务队负责人、安全员、工区经理等现场负责人姓名及联系电话，使现场施工人员对自己的安全管理责任一目了然。
该项目书记陈卫东表示，自今年4月份下发安全责任清单以来，项目部安全工作管理有序、成效突显，为项目施工任务重、工期紧的生产局面，奠定坚实的安全生产基础。
据悉，该项目部还通过设立安全生产奖罚制度，对具体部位的劳务队和工班负责人、安全员、工区经理进行奖罚，建立VR安全体验馆，对每一名新进场的工人都进行安全体验，开展班前安全教育、做实安全技术交底、编制安全方案、开展安全知识和技能培训、安全知识竞赛、项目主管领导半月巡查工地等形式，进一步督促全员树立安全生产意识，促进项目安全生产管理再上新台阶。
相关新闻