十四局电气化公司：“多举措”提升质量管控水平 “创精品”提高公司品牌形象

十四局电气化公司青岛地铁项目部始终践行“干一个工程、树一块丰碑、拓一方市场”的理念，将“实·干·家”特色企业文化体系质量文化中的“以红线为标，筑精品，树人品，赢信誉”与工程质量相结合，多举措提升质量管控水平，创建国优工程，提高公司品牌知名度和影响力。

强筛选 严控物资进场质量

该公司青岛地铁项目部围绕机电安装生产，严把物资设备入场关，以公司直采为主、项目部自采为辅。自采过程中，在公司《合格供方名录》内选择合适厂商比价，并对供方法定资质能力、3C认证、CRCC认证、业绩、产品使用效果等进行综合评价，最终由项目班子成员开会确定最终的厂商。

物资采购环节，实行审核会签制度，该公司青岛地铁项目部利用物资管理信息系统上报全部材料采购计划，根据批复落实采供。对采购进厂的物资设备，配备专职质检员进行质量验证，报送专业机构进行产品质量鉴定，与监理单位一同确保产品质量及安全技术性能符合国家和行业有关法律法规、强制性标准及安全技术规范的要求，严控进场材料，从“源头”确保工程质量。

抓落实 加强施工质量管控

该公司青岛地铁项目部全方位、全过程抓牢现场施工管控。严格遵守施工规范，吃透施工图各项要求，全面掌握质量控制要点，严格照图施工，严格依规作业，严格按标用料，严格把控施工工序，制定“自检、互检、交互检”三检制度，认真贯彻执行“三工”制、“五不施工”和“三不交接”的规定，严格执行施工工艺标准，全力打造质量信得过班组，采取不定期检查监督，保证施工生产过程高质量推进。

在上道工序质量合格、手续健全方后进行下道工序施工，在检查中发现问题及时实行闭环处理，并由专业工程师记入施工日志。施工过程中，全方位推行安全文明施工标准化建设，对关键位置及关键工序，由第三方质检人员共同检查确认并签证，结合仪器监督、视频验收等方法，切实保证了质量管理有据可依，现场质量管控落实到位。

细管理 开展质量教育活动

该公司青岛地铁项目部根据业主要求和自身发展需求，一进场就以建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程管理新机制为目标，制定《项目部工程质量管理办法》，成立质量管理领导小组，建立和落实工程质量领导责任制、工程质量终身负责人备案制、工程质量年度包保负责制、工程质量奖惩制度等，确保质量工作人人都要管、人人有专责，增强职工责任心，提高工程管理质量，保证工程建设又好又快发展。

该公司青岛地铁项目部经过多年“质量月”活动实践，开展了技术交流总结座谈会、质量通病剖析会、知识竞赛、样板工程观摩、QC小组攻关、岗位培训等多种形式的质量教育活动，将质量宣贯工作做到一线作业层。同时为提高质量管理的参与度，发动职工开展质量问题“随手拍”特色活动，利用微信群、QQ群上传现场施工存在质量隐患，对暴露出的问题组织限期整改闭合，进一步强化管理人员的质量红线意识，为工程质量提升、打造精品工程奠定了坚实基础。

质量工作任重而道远，该公司青岛地铁项目部以点带面，不断提高职工的质量意识和质量素质，坚持打造质量管理精品工程的理念，开创了质量管理工作新局面。