十五局五公司 新举措打造基层党建新常态

十五局五公司临清项目地处云南边陲，交通闭塞，可以用“进去出不来，出来进不去”来形容。如何留住员工的心、稳定职工队伍尤为重要。该项目党支部以打造新旋律、迎接新常态、立足项目实际、坚持问题导向和目标导向，把施工生产和项目管理的重难点作为党建工作的切入点和着力点，为项目发展提供新动力和坚强的政治保障。

该项目党支部提出了“一个核心、两个重点、三个层面、四个目标”的管理理念。一个核心，创造价值。两个重点，安全质量，业主期望。三个层面，项目领导决策担当，中层干部执行督导，全体员工落实反馈。四个目标，打造一个团结协作的团队，打造一个超前创新的团队，打造一个执行力强的团队，打造一个阳光精干的团队，全力以赴追求最佳效果。如何在全体党员干部中打造“一个核心、两个重点、三个层面、四个目标”。该项目坚持政治理论教育和形势任务教育相结合，采取党政工团齐抓共管，从打造“家”文化着手，不断改善“硬”“软”件设施。他们建成了花园式项目部，设立了活动室和探亲房，使全体参建人员安下心、扎下根，增强了大家的归属感和凝聚力。针对职工差异，他们采取不同的宣教方式，对症下药，增强思想政治工作的针对性，切实在入脑、入心、入耳上见实效。

该项目党支部积极探索基层党建工作的新途径、新方法、新措施，细化各项工作内容。他们坚持把基层项目党建思想政治工作融入项目中心工作中，从项目实际出发，全面实施“创新创效”、争创示范党支部和“优秀共产党员”活动，努力推动项目的工作持续发展，积极为项目的各项工作取得成效提供组织和思想保证；充分调动党员和技术人员的积极性，重点推进项目的技术革新、工艺发明和经验推广，以促进项目效率的提升；以党员带头，开展“建言献策”活动，通过座谈会、合理化建议征集、新技术采纳和推广等举措，激发广大党员群众为项目的质量效益贡献智慧和力量；定期征集甲方对项目的服务评价，对评价内容进行汇总和剖析，不断完善和提高服务质量；通过树立公司品牌服务、项目具体服务，拓展广阔的市场；不断强化监督举措，实施有效监督，确保项目管理科学、制度执行到位；确立了党组织在项目部的政治核心地位性，避免了“一支笔”的决策失误；认真把控界定参与决策监督的范围，不断提高支部领导班子成员的政治、法纪素质和业务水平。

该项目党支部进一步创新支部工作与项目安全施工、项目管理紧密融合，通过党员示范岗、党员责任区等有效形式，充分发挥党员的模范带头作用，激励党员带头技术攻关和安全施工。此外，该项目党支部充分运用好“学习强国”和“十五局红色驿站”两个平台，着力加强基层党建工作创新。在支部建设“创造品牌、打造亮点”上，该项目党支部主动探索，积极创新，全面推动“一支部一品牌”建设。