十七局物资公司多点发力 奋力助推企业高质量发展

十七局物资公司新班子履职以来，紧紧围绕经营目标不变、年度指标任务不减的总要求，面对当前发展的“时”与“势”，积极践行新发展理念，立足物贸主业、拓展新业多元，优化资源配置、锁定收尾遗留，多点革新发力，冲刺年度目标，奋力跑出高质量发展的“加速度”。

优化职能配置 设置适当责权明晰更合理

进一步围绕公司近远期发展目标，进一步优化公司本部职能资源配置，在原有部门设置的基础上，新增设了产业发展（投融资）部、工程管理部、督导办公室，梳理任务交叉、责权不清，重新划分岗位说明清单，人员配备精干高效，职能责权更加清晰，彻底杜绝了工作有交叉、职责不明晰、业务对接时有空档的现象，让专业的人做更专业的事，责权条块更分明，职能管控更高效，本部效能治理更具活力。

考核单项供应 项目管控绩效测评更精细

加强“四个阶段、17个环节”的成本管控，公司对所属区域分公司实施项目制管控，精细化管理更进一步。参照工程项目单项工程垂直考评，将分公司内的所有供应项目从资金使用、人员成本、管理费上交与具体负责人的绩效考核直接挂钩，细化完善原有的分公司体量综合测评体系，杜绝了用一个项目的盈利掩盖另一个项目的亏损，导致总量测评不亏、吃大锅饭的测评结果；同时，进一步加强分公司项目间的资金调拨管理，坚持资金池统一管控，对需要亟需资金临时拆借的项目，进一步划清了资金成本占用归属，杜绝亲兄弟不算账、算不清账的现象，管控更精细，考核更精准，经营人员与经营团队的管、算、收的积极性也更高。

拓宽经营渠道 新业拓展精益支撑更多元

公司坚持“多条腿”走路做强做优做大的经营布局，与北京樟木实业发展有限公司签署战略合作协议，全面提升成品油销售及成品油供应链现代化集成服务的各项业务功能。与金仁铜、桐新项目交流对接，进一步拓宽项目供应品类份额，做强属地经营的同时，更好地实现滚动发展。开讲“当代物流新业态网络货运”专题研讨，进一步打开经营思路，着力提升信息化水平，降低运营成本，完善企业精细化管理。目前，由产业发展（投融资）跟踪调研的铝合金门窗加工新业务，正在工程管理部现场把控下，顺利落地实施。

聚焦收尾遗留 五项锁定风险控制更严格

按照工程量、人员、费用、物料设备、工期“五项锁定”的总体要求，全面梳理公司完工收尾项目情况，将19个完工收尾项目作为五项锁定的范围，对其中只剩余建设竣工资料移交和项目末次计价的项目，仍留有留守人员、车辆、租房的7个收尾项目，下发督导通知书，限期于2020年12月底费用开支收口，审批权限收缴。对涉及已计未收、应计未计（少计）、银行账户撤销、资产移交处置、财务业务档案资料未归档的经济事项，进一步明确本部财务会计部、经济管理部、人力资源调配中心等进行对口认领，限期督办，并将督办结果作为考核各部门的业绩参数、评先评优的重要依据。对已审计不积极整改也不愿意整改的，督导办联合审计部，进一步盘点询证核实,确定损失，移交纪委追责问责，管控力度不断增强。