巧用“三字诀”为新员工成长赋能

“太开心了，终于得到了这个‘最佳新人奖’。”日前，今年刚参加工作的尹启东当选为项目部月度“最佳新人”，他激动地将荣誉证书和奖品拍照发到了朋友圈。这只是中铁十四局集团二公司强化人才培养的一个缩影。

为全方面做好人才培养工作，让新员工学得好、留得下。今年以来，该公司巧用“育、奖、引”三字诀，从培养、激励、引导三方面入手，不断深化新员工关怀培养工作，在助力成长成才的同时，持续增强他们的获得感、归属感，帮助他们顺利实现身份和角色转变。

注重“育”字，画好规划图

每年8月是大学毕业生的入职季，该公司人力资源部工作人员介绍，他们坚持为新员工“扣好职业生涯的第一粒扣子”，精心策划，开展迎新主题系列活动，利用集中培训、团建熔炼、实地参观等形式，带领大家快速了解企业。入职初期，公司总部和项目部两级会根据工作实际，讲授企业第一堂课，为新员工解疑答惑。持续深化“导师带徒”活动，今年首次推出“全员导师带徒”制度，在培养方法和内容上寻求突破，不仅为新员工配备技能和思想“双导师”，制订“一人一案”培养计划，还针对有能力提升需求的员工配备技能导师，在全公司范围内缔结了300多对师徒对子。

开设工地课堂

落实“奖”字，加满动力油

该公司强化正向激励机制，优化考核方案，不断营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，激励新员工实干奋进，创先争优。沪苏湖项目部设立“最佳新人奖”，根据新员工在思想、工作、学习以及作风等方面的具体表现，通过不记名投票方式，公平公正评选出优秀学员。并对前5名优秀学员进行物质奖励，奖品包括书籍、钢笔、移动硬盘等。目前，已连续开展5次考核评选，累计表彰人数达20人。新员工尹启东表示，一月一评比的方式不仅激发了他们的学习动力，而且精神和物质的双重激励，也让他们动力十足。

对新员工代表进行奖励

突出“引”字，把好成长舵

该公司坚持党建带团建，发挥组织引领作用，通过团课、主题团日活动、团干部恳谈会，在新员工中深入开展党史学习教育，弘扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，厚植“实·干·家”特色企业文化，带领新员工充分学习党的百年历史、企业发展沿革以及文化内涵，并通过互动交流平台，更好地了解新员工的思想动态和工作状态，及时排忧解难，帮助他们轻装上阵，快速成长。

开展专题团课

人才是引领企业发展的强大动力，接下来，该公司将继续秉承人才强企理念，用心用情，多措并举，为新员工搭建成才“快通道”，助推“新鲜血液”早日成才、勇挑大梁，以实际行动为企业高质量发展贡献青春伟力。