港航局三公司纪委抓实“三制”压实领导干部“一岗双责”

港航局三公司纪委紧紧围绕压实领导干部党风廉政建设“一岗双责”，建立健全责任分解、压力传导、督导检查、考核评价等全流程机制，紧扣核心要素关键环节，推动领导干部切实履行责任，取得实效。

明确分工，细化“包干制”。根据年初党风廉政建设工作部署会议精神，公司纪委结合基层领导班子分工，细化“一岗双责”目标任务，明确工作标准，划好“一岗双责”责任田。由基层党支部书记组织对每一位领导班子成员党风廉政建设责任交底，签署党风廉政建设责任承诺，对职责范围内的党风廉政建设直接负责。根据人员岗位变动,及时动态调整，保证交接不断档，责任有延续，切实把党员领导干部既要对业务工作负责,又要对党风廉政建设负责的意识，根植在广大领导干部的心中。

狠抓落实，强化“督查制”。抓牢职责学习，善用、勤用、活用“每季一课”和其他日常教育，组织班子成员对“一岗双责”再回顾，不断增强责任感。公司纪委抓严过程监督，通过开展项目督导、专项检查、纪委书记例行谈话等，利用现场问答、查阅资料、评估阶段效果等方式，检查领导干部“一岗双责”履行情况。抓实指导反馈，根据监督过程中发现问题的不同表现，对一般性问题即知即改，对突出性问题下发监督建议专项整改，对普遍性问题针对性建章立制，常态化监督整改。守好“一岗双责”主阵地，保证实施过程落到实处,收到实效。 

总结反思，深化“考核制”。通过党建工作考核、纪委督导检查等方式，在年末对班子成员履行“一岗双责”情况进行全面考核，细化考核项目,量化考核标准，对述职述廉、履职效果、民主测评满意度等多个维度综合评价。注重考核结果运用：将评价指标作为基层党组织考核的重要依据，持续压实党支部的主责意识；抄送干部人事部门，将评价结果作为干部培养锻炼和改进干部选拔任用工作的重要依据；以适当方式向评估对象反馈,让干部及时反思、自我修正。加强年度考核评价的针对性和严肃性,对责任不落实、执行不到位、失职渎职等行为严肃处理。