十九局集团项目管理推陈出新

推行项目绩效差异化考核、完善《项目管理标准化指导手册》、继续开展“三保一降”活动……为贯彻落实中国铁建开展的“强管理、防风险”专项行动，夯实企业发展基础，2021年，十九局在提升项目管理水平，强化过程预控方推出系列管理创新。

据了解，该集团根据以往管理评审中发现的问题，重新梳理管理制度和工作流程，推出新版《项目标准化管理手册》。以此为抓手，从工程公司和项目部两个层面，把控管理全周期，确保项目“干一个成一个、不出事儿能盈利”。工程公司层面，从配好经理和团队、提前介入、搞好上场策划、拟定经济责任、开好安委会例会和月度项目指标分析会、重点项目视频对话会、“三保一降”活动等关键工作入手，全面提升项目管理水平。

为推动工程公司抓好项目管理，2021年，该集团将推行“项目策划书、施组、项目经济责任状”三项工作的“及时备案”工作。他们要求新上场项目从接到中标通知书起算，30天内完成项目策划，60天内完成项目实施性施工组织设计，同时完成首次责任预算编制及项目经济责任状签订工作。该集团派出由工程部、安质部、经管部、物资设备等部门组成的工作组，全过程主导了二公司沪苏湖高铁、六是成自高铁两个新上场项目的策划和首次责任预算编制，为项目成本管理、二次经营策划工作做出了示范。

为把项目的经济活动分析搞真搞实，工程公司搞项目管理评审时，将把‘经济活动分析打假'作为一项主要内容。六公司对盐射公路和叙毕铁路两个项目深入开展经济活动分析，抓住物资招标“真招真议”环节，将小采购整合组团招标后再谈判，达到价格下降、质量提升的目的；他们以成自项目为依托统一集采柴油，每吨降价750元，平均降幅10%，按月进行经济活动分析，通过数据分析得出下一阶段的努力方向，及时纠偏。

此外，该集团将继续深入开展“三保一降”活动中，对亏损项目实行两级班子成员包保责任制，将过程亏损项目扭亏为盈。