中铁十五局四公司筑梦故里启新篇

近年来，中铁十五局四公司紧跟集团公司经营战略新布局，落户新郑启新篇。该公司新郑指挥部顺应公司属地经营新需要，应运而生打前站，致力于提升公司品牌影响力和市场竞争力。

围绕定位及权限，履行职责出实效

作为公司“放管服”和“集群化”管理的试点单位，该指挥部充分发挥并整合区域资源和管理集中的优势，大力提升了管理效率和项目之间资源流动的速率，区域内所有项目人力物力协调统筹推进，物资集采组织高效顺畅，经管把控平稳合理，安全质量进度监管成效渐显，财务集中核算效率明显。

该指挥部所属西关桥项目、暖泉河项目、黄帝故里项目始终秉持“驻地规划起点高、设计建造标准严、统筹推进速度快、外观协调质量好”的理念，在高效完成驻地建设的同时，积极推进智慧化工地建设。暖泉河项目更是创造了18天内驻地建设全部完成并具备入住办公条件的记录，西关桥项目更是享有“花园式”项目部的美誉，黄帝故里项目驻地成为地方政府的“后花园”，频繁接待政府组织的业务会议，大大提升了企业在新郑市的美誉度。西关桥项目获业主贺信1次，黄帝故里项目获表扬信1份。

集中管理效果渐显，人力成本节约明显

该指挥部严格按照公司下发的项目区域（专业领域）财务集中核算管理办法有关要求，对新郑片区财务实行集中管理。按惯例，每个项目财务部门至少需要配备2人，但随着集约化管理的深入推进，该指挥部财务实行集中办公，目前由4名财务人员负责5个在建项目的财务管理工作，大大缓解了公司财务人才紧缺的矛盾。在节约人力成本、提高工作效率的同时，又实现了区域资金集中调配管控的目标要求，可谓“一举多得”。

为满足所属各项目施工生产需要，该指挥部统筹调配片区各专业有关人员，在人员组织安排上灵活机动。特别是在新上场项目前期组织策划上，该指挥部更是调配项目主要管理、工程技术、测量及安全等方面专业人员充实项目团队，为项目前期各项工作更好开展创造有利条件。

党建联建扎实开展，学习教育深入推进

一直以来，该指挥部党政主管领导以“未雨绸缪作表率，超前谋划谱新篇”为行事准则，凡事谋划在先、行动在前。

为丰富企业和农村党的组织生活，夯实党建工作基础，该指挥部党总支与新郑市观音寺镇林庄村党支部举行结对联建活动，看望慰问林庄村5名困难党员。在日常工作、生活中，党总支还关心爱护广大职工群众，积极组织开展以“公司工会送温暖，件件棉被暖人心”为主题的送“温暖”活动和以“‘双节’慰问暖人心，施工生产进行时”为主题的节前慰问活动。在国庆、中秋期间，更是举办以“多彩活动庆‘双节’，企业文化我践行”为主题的系列节庆活动。

该指挥部党总支还深入推进“早点名制度”“每周二、周四晚集中学习制度”“月度培训及阶段性考核制度”“工作预警机制”等制度落地落实落细，强化“月度集中学习制度”“固定主题党日活动”等常规学习，致力于打造学习型、进取型、创新型党总支。