十四局郑州地铁12号线项目部吹响创誉创效冲锋号

日前，郑州地铁集团有限公司项目管理四部第四季度履约评价、中国铁建郑州轨道12号线“百日大干”劳动竞赛分别公布考核结果，十四局隧道公司郑州地铁12号线项目部满载而归，分别获得郑州地铁集团12号线2020年四季度履约评价施工单位第一名，以及中国铁建郑州轨道12号线2020年度“百日大干”劳动竞赛综合考评第一名、精细化管理先进单位和安全管理先进单位共四项荣誉。

该项目2020年8月初实质性开工，四季度首次参加履约考核便一举夺冠。成绩的背后，是项目团队不等不靠，积极作为的体现。

超前规划，脚踏实地起高楼

进场之初，项目团队技术骨干人员，采用查阅资料，实地考察，广泛收集意见等方式，对工程的整体概况、施工难点、施工场地内容进行了全方位、多角度的调研。调研后，根据相关要求和项目策划组的指导意见，项目部提出了“高标准文明施工、高效率进度管理、高质量筑造精品”的工作目标。

进场后，项目管理人员一方面学习同行单位施工亮点，总结成熟经验，另一方面结合工程实际情况，多次主动与设计院、交通管理部门、街道办事处等单位协调沟通，高速推进前期绿化迁改、一期围挡围蔽、污水管线迁改、临水临电等工作，赢取了工作主动权。

在规划场地时，项目部树立超前规划理念，将施工现场分为施工区、展示区、办公区、材料存放区等功能分区。通过井井有条的功能分区，提升了施工效率，降低了土方施工对文明施工工作的影响。

为进一步提升项目管控能力，项目部接入智慧工地数据决策系统，对施工进度、劳务队伍、质量管控、扬尘治理、安全管理等实时监控，并及时更新数据、补充信息，保证管理人员、施工人员可以实时掌控工程现状，了解工程动态，极大地提升了精细化管理水平，减少了管理环节，释放了管理人员力量，增强了管理效果。

迎难而上，同心协力提进度

进场之初，该项目团队就立下了“打造标杆工地”的目标：24小时能迎检。

现场文明施工措施到位，获得了各方认可。自工程实质性开工以来，现场观摩、调研不断。为保证施工进度，降低观摩、调研对现场施工进度的影响，项目团队加强施工现场组织，在提高施工效率的同时，加强过程中的文明施工管控，确保施工现场达到24小时迎检要求。

郑州市大气污染管控要求高，实施臭氧层污染、PM2.5污染管控，一旦发生预警，便会禁止土石方作业。但郑州市对于扬尘治理优秀的工地有一项特殊的政策：扬尘治理标准化工地”在大气污染橙色预警期间，可以进行除土石方作业外的其他工序作业；在黄色预警和临时管控期间，可以在达标情况下组织施工。

入冬以来，大气污染预警天数增多，为保证施工进度，项目部提高扬尘治理标准，积极申请“扬尘治理标准化工地”，最终工程儿童医院站工区、祭城东桥站工区双双获评，得以在临时管控期间不受约束，并且可向市控尘办申请发放管控期间车辆运输通行证，工地内水泥罐车、渣土车及物料运输车辆可以在管控期内运输。

解决了外部施工环境的问题，施工本身的难度也开始凸显。地连墙施工初期，受人机配合、地质等影响，现场地连墙施工效率低下，2天多才能完成一幅地连墙的吊装，完全无法完成产值任务。为了提高施工效率，施工团队积极查找问题，分析原因，通过加大人力、设备投入，做好工序衔接，强化团队配合，将地连墙施工效率提升了4倍，保证了施工进度，在“百日大干”劳动竞赛期间，产值完成率在全线排名第一。

体系标准，兢兢业业保安全

安全是生产之基，是立足之本。该项目积极落实安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，明确安全文明施工管理目标，制定健全的管理制度，层层分解安全生产任务，逐级签订安全生产责任书、安全包保责任书，形成横向到边，纵向到底的管理链条。

项目部按照制定的隐患排查制度、安全检查制度等，严格开展日常、定期和特殊时段的隐患排查活动，及时消除安全隐患；通过不定期组织开展安全培训，定期召开全员安全生产教育会，组织开展应急演练，不断提高管理人员的安全管控意识，增强施工人员规范作业、预防事故的安全生产意识和自我防护能力。

针对作业面多、大型设备多、使用频繁、危险性大的特点，该项目编制了设备和特种作业人员管理台账，对现场设备逐一编号，统一管理，每日由设备管理员对设备运行情况进行检查，其他小型设备由专人管理和维护，确保设备使用安全。

自进场以来，该项目就以打造“精品工程、样板工程、百年工程”为己任，努力做好前期统筹，紧抓队伍建设，高质高效推进施工生产，为实现“铁建一流”目标努力奋斗。该项目负责人孙立军表示，项目全体管理人员将不放松、不浮躁、不懈怠、不骄傲，严抓安全进度，推进标准化施工，齐心协力创建高品质、高质量的工程。

现场分区图

智慧工地数据决策系统

前期调研

祭城东桥站工区文化长廊