“外拓内选”，探索人才培养新模式

“学校派老师到公司实践，公司派职工进学校当‘老师’。企业需要什么样的人才，学校就培养什么样的学生，实现无缝对接。”日前，一场探索校企合作新模式的交流会，在中铁十四局集团电气化公司总部召开，该公司与洛阳铁路学校就合作模式进行深入探讨，初步达成人才培养战略合作意向。

校企合作交流会

近年来，随着该公司企业规模的急速扩张，人力资源的缺失越来越成为制约公司战略发展的瓶颈，人才的培养成为公司战略布局的头号任务。

如何实现公司高质量发展，根据企业发展量身订做“人才”，促进人才培养的供给侧和产业需求侧结构要素全方位融合，提高人才质量，成为必要的途径。“提前介入学校的课程设置、教材开发，从学校课堂就开始培养企业的员工，学生从学校出来就能担大梁，为公司发展助力。”该公司人力资源部将人才队伍建设视为公司发展的关键，不断研究改革人才发展战略，与学校研讨专业人才培养方案，形成企业与学校优势互补、资源共享。

据了解，目前该公司管理层中有十分之一的人员来自洛阳铁路学校。在一线施工现场，洛阳铁路学校的学生在劳务派遣人员中占比三分之一以上，成为助力公司人力资源发展的主要力量。

除了“外拓”人才战略，该公司近年来还不断通过 “内选”进行人才培养，打破固有用人机制，先后在全公司范围内进行公开公平招聘，选拔各种人才，仅从2020年开始，该公司已进行大型招聘5次，包括项目经理、总部各部室人员，为公司发展及时补充有生力量。 

目前，通过“外拓内选”，该公司大胆采用新人，项目经理任职平均年龄35岁，最小的项目经理年龄只有26岁，初步实现了人才梯队的建设，充实了公司发展人才库。