“红黄绿”三色预警促项目“加速跑”

“你项目合同工期已过半，但产值缺口较大，请采取切实可行措施加快施工进度。”这是中铁二十局六公司工程管理部向荣民科创园项目发出的黄色警告。

近年来，中铁二十局六公司实行“红黄绿”三色预警机制，前移监督关口，提前介入重难点项目施工，技术纠偏，有效杜绝了“眉毛胡子一把抓”的管理乱象，确保在建项目施工生产平稳运行、均衡生产，最大限度减少因不必要的抢工而给项目造成重大损失。他们建立起“红黄绿”三色预警机制，并完善工程调度指挥中心，实时监控项目施工进度，将被动管理转变为主动管理，项目施工步伐明显加快。

“根据建设单位合同工期与实际工期对比，我们对项目管理实行红色、黄色和绿色预警”，中铁二十局六公司工程管理部负责人介绍：“如果实际工期超过合同工期占比达到10天，系统自动变为黄色标签，重新承诺完成时限内仍未完成的，则变为红色标签。”

“项目被标记为‘黄色’，这增强了我们加快推进项目施工生产的紧迫感。”荣民科创园项目负责人表示，在接到预警后，项目部及时与业主和设计院沟通协调，并派专人蹲守设计院，在图纸出来后第一时间送回项目部，同时及时调整施工方案，见缝插针，在能开工的工作面尽快形成大干局面。目前，该项目已恢复绿色标签。

“‘红黄绿’三色预警机制最大的好处就是牢牢抓住工期这个‘牛鼻子’，在全公司形成以快制胜勇领先的良好氛围。”该公司负责人表示。“红黄绿”三色预警机制推出后，今年上半年已在6个项目发挥作用，30余个在建项目正在“加速跑”，全力冲刺90亿元产值大关。