今年三季度，公司营业收入较上年同期增长11.23%，72个在建项目大宗物资集采率达到93%，综合收益率实现近5%……”今年以来，中铁十八局四公司强化“大成本”理念，聚焦成本管控关键环节，利用规范管理、协同联动、创新驱动“三把钥匙”，不断提升精细化管理水平，助推项目降本增效。
为规范项目成本管理，该公司从源头抓起，强化标前测算，不断提升经营质量；定期召开经济活动分析会，上墙《经济活动分析框图》，让成本意识深入人心。他们紧盯合同管理、分包单价、劳务招标等“关键环节”，根据工程专业细化分包合同范本，规范分包合同管理，成立由经济管理部、责任成本中心、经济管理类专家等组成的分包招标限价审核小组，集中评审项目分包招标限价，为制定分包限价提供合理支撑，进一步加强分包单价控制。今年以来，该公司已通过线上方式完成分包审批事项200余项，累计节约成本近千万元。
“成本管理是一个系统工程，要坚持用经营思维干项目，把成本管理纳入项目管理全过程，形成协同联动机制，有效压降成本。”据该公司党委书记、执行董事刘晏斌介绍，他们针对项目点多面广的实际，及时调整组织架构，优化项目群管理模式，成立区域周转材料基地，逐步积累盘活自有周转材料，最大限度提升管理效能，截至目前，已累计调拨周转材料36批次，周转调拨金额1000余万元。
此外，为进一步强化企业创新驱动能力，该公司还出台定编定岗定员管理、二次经营考核激励、亏损项目奖惩办法等一揽子政策，有效激活创新创效内生动力。所属山东重工绿色智造产业城项目部开展微创新活动，在钢筋端头增加套管，提高了穿筋作业效率，节约施工成本几十万元。管片制作项目部机修班则通过反复试验，对管片翻转用吊具配套的“弯芯销”进行改装，调整了相应受力位置，解决了管片翻转过程中螺栓孔破损问题，确保管片在出厂翻转时质量美观，大大降低了维修率，目前已创造了10余万元经济效益。
【责任编辑：张晶】
相关新闻