打造全员提升“加油站”，助推高质量发展

党的二十大报告提出，“深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”对企业来说，培养建立一支高素质技能人才队伍是其高质量发展的根本。

近年来，中铁十四局二公司聚焦人才培养，以工地、岗位和技能为重点，不断优化和完善全员教育培训模式，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，打造人才“孵化器”，切实为企业发展提供智力支撑。

统筹规划编织成长“摇篮”

学员学习小结、导师传授小结、组织考核意见……日前， 2022年新入职员工周文豪在导师带徒工作手册上完成了第一季度跟踪考核表。入职3个多月来，他按照培养计划系统学习，取得了很大进步。

签订“导师带徒”合同（孙廷娟 摄）

“入职之初，我们就结合实际，量身定制‘成长套餐’，帮助他们在工作中学习，在学习中成长。”该公司人力资源部工作人员介绍，他们以“导师带徒”活动为抓手，精心挑选了一批品德高尚、具有丰富工作经验的业务骨干作为新职工的师父，通过签订“导师带徒”协议，确定师徒关系，针对不同职工的专业及特点因材施教。

为了确保培养效果，该公司对师徒对子进行为期一年的跟踪考核，明确师徒责任，列明培养计划，反馈鉴定成长，记录点滴生活，并通过综合考核评选出“金牌师徒”，选树优秀标杆，激发师徒活力。

除了对新职工进行手把手培养外，该公司根据业务需求和人才梯队情况，创新导师带徒培养模式，将徒弟范围扩大到能力待提升人员。通过开展“全员导师带徒”活动，帮助老职工突破“瓶颈期”，再上新台阶。截至目前，该公司已有多名“徒弟”通过能力再提升，走上了更高的管理岗位，为项目建设发挥更大作用。

因地制宜搭建练兵“舞台”

无危石、边坡稳定，无盲炮、通风情况正常……11月22日，在山东省第4座抽水蓄能电站——潍坊电站洞室开挖中，安全员韩龙飞正在进行爆破后的安全检查工作。

“通过日常实训，可以更多地掌握了解各种安全管理要点，做到心中有数。”韩龙飞介绍，由于刚接触电站施工，安全知识储备不足，好在有安全培训教育基地进行日常实训，解决了他的本领恐慌。

该项目部在工地搭设练兵“舞台”，围绕培养知识型、技能型、创新型队伍目标，建成省内抽蓄行业首家集多媒体培训室、现代化科技感体验馆和室外体验中心于一体的“全过程”安全教育培训基地，大力开展实物化、实景式、实作性培训，有效提升了培训的精准度和整体效果。

进行沉浸式安全培训（王小利 摄）

走进安全教育培训基地，多媒体设施应有尽有。在高科技的加持下，他们采用视觉、触觉体验相结合的三维立体式安全教育模式，通过不同时空情景模式，模拟施工工序标准作业流程，以及可能发生的各种安全事故，让体验者参与其中，既能增强专业本领，又能提升紧急情况处置能力。

与此同时，该公司各单位抓住施工契机，因地制宜搭建桥梁、隧道、测量、试验等微型实训基地，为职工提供学习交流、切磋比武、技术攻关的平台，助力全员成长成才。

追求创新练就专业“硬功”

国内首例新管幕法施工、隧道掘进水封爆破关键技术、上跨既有铁路混凝土箱梁顶推……在施工现场，利用技术创新攻坚克难已经成为技术人员的一致追求。

创新是引领发展的第一动力，该公司依托劳模工作室、党员创新工作室、QC成果、“五小”成果等载体，搭建各类创新创效平台，培养了一支有智慧、懂技术、会创新、功夫硬的职工队伍，担当急难险重任务“排头兵”，为项目建设助力。

开展技术创新攻关（李永凤 摄）

“看似简单的小发明，却解决了施工大难题。”在该公司金鸡湖隧道项目，技术负责人康健带领团队不断钻研改进，“解锁”了不少新发明。针对金鸡湖隧道曲率大，模板搭接困难，施工速度和质量都得不到保障这一情况。他们依托劳模工作室平台，开展专项技术攻关，最终研究设计了钢模无错台搭接装置，很好地解决了拆模后错台等通病，达到了工程内实外美的效果。

该公司昌景黄高铁项目部打造党员创新工作室，紧贴现场施工需要，突出党员引领示范，在技术攻关、提质增效、降本节能、管理升级等方面取得了显著成果。他们积极推行工厂化“智造”，在全线率先建立起小型预制构件厂，采用机械化、自动化工装，将桥梁栏杆、盖板、遮板等小型预制构件集中机械化批量生产，并严格管控安装质量，旨在打造“品质高铁”，得到一致认可。

【编辑：金雨】