聚合项目资源 提升创效空间

集群内共7个在建项目、2个收尾项目，合同额共计33.27亿元，人均施工产值从420万元增长到500万元，实现利润率连续2年位居公司前列……一串串亮眼的数据，是中铁十七局建筑公司第二项目集群部管理的真实写照。他们全面贯彻落实“集群化管理”理念，先试先行，取得一系列显著成果。

优化人员配置  提升管理效能

“我负责集群内的财务工作，由于项目集中、类型一致、业主统一，虽然1个人干着原来3个人的活儿，但工作起来反而感觉得心应手。”该集群财务负责人宋雷源介绍。

点赞老军营节能改造项目（武将 摄）

该公司将传统“一对一”的管理模式变革为“一带多”的项目集群管理模式。组建近50人的高效管理团队，对经济管理、物资设备、财务会计等板块实现多项目集中管控，监控关键环节，优化资源配置。由分项目承担现场管控职责，并根据项目工作量的大小，合理分配和调动人员。

太原市老军营节能改造项目开工。由于施工涉及千家万户，大量的前期调查工作给项目带来考验。“我们集中调配临近收尾项目人员，分区域管理，分段突击，迅速配齐14名‘联络员’上门服务，用三个月时间，顺利完成了信息收集工作。”项目党工委副书记李平回忆道。

“与其他同规模项目相比，集群人员缩减将近一半，管理费用大幅降低，但年度人均产值增长达20%。”项目集群部原指挥长王峥介绍。

统一标准建设  优质高效运行

“管理手册是今年的工作重点，通过操作性强、简洁明了、环环相扣的流程体系，实现管理模块化、标准化运行。”该集群就实现标准化管理作出具体部署，对施工管理、物资设备、经济运行、施工技术等15类业务流程进行重新优化，通过定项、定人、定规、定时、定责这“五项锁定”，让每名职工都能快速上手，挂图作战，真正实现事事有规范，办事有流程。

开展“学党史 知党情 跟党走”活动（王秀秀 摄）

结合项目组团发展特点，项目集群部定期组织安全质量观摩会，开展集群业务交流评比，促进一线技术人员立标促学，在实践中提升技术素养。每月召开工程及经济活动分析会，对项目成本管理“把脉会诊”。搭建信息化管理平台，集群、项目实现多点反馈、快速互动，集聚合力。

依托模块化、“快餐式” 作业机制，项目集群管理在项目前期策划、标准化管理等方面达到了节约时问、降低成本、提升形象的效果。清徐二院项目仅用了10天时间就完成从进场、建成驻地并入住，树立了规范统一的企业形象，令业主刮目相看。

集中优势资源  实现降本增效

实现集群内物资设备资源共享是项目集群成本管理的重要方面。项目集群部安排专人统计梳理集群内项目物资清单，建立了设备、物资、内业资料以及施工方案等信息共享数据库，根据各项目不同阶段的物资需求，及时调配周转，有效控制了材料消耗与浪费，提升了设备的使用率和租赁性价比。

参观尹灵芝烈士纪念馆（王秀秀 摄）

针对不同项目分包价格不同的情况，集群商务部下设市场组、合同组、采购组三个板块，充分进行市场调研和询价，对项目对上对下合同、物资采购合同等统一起草、谈判、编制、审核及签订；编制效益策划方案，成本测评和责任成本二次分解，盯控项目执行落地；采取物资集采制度，实现以量换价，推动降本增效。

“通过项目集群管理，我们在对外大宗物资采购、集中招标中的议价能力和话语权提高了。”据集群物资部负责人洪将海测算，在建项目通过联合集采、以量换价，钢筋单价较市场价每吨降低120元，混凝士每方降低40元。

优质的盟约和服务进一步擦亮了企业社会形象，建立集群长期经营滚动机制。过去一年，该项目集群部通过滚动开发先后中标清徐二院、智能煤机厂房、娄烦污水治理等工程，合同额达4.5亿元。

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