用好信用评价“指挥棒” 打造项目管理“好生态”

大瑞铁路项目信誉评价排名跃居第二、资阳线收到业主奖励220万元，全局在中国铁建上半年内部信用评价（基础设施类）A级……自中铁二十三局信用评价体系完善实施以来，中铁二十三局各大项目在铁路、公路市场信用评价排名大幅提升，各类表彰来函数量实现历史性突破。“信用评价体系真正起到了‘指挥棒’‘导向标’的作用”。

2020年起，中铁二十三局根据全国铁路、公路、水利信用评价办法和中国铁建信用评价办法，结合企业实际情况，不断整合完善，形成了一套覆盖铁路、公路以及其他路外工程的“内部信用评价管理考核体系”，并创新实施“来电来函评价办法”，使其更全面更具操作性，以表彰先进，引领落后。对此，中铁二十三局副总工程师、工程管理部经理王忠勋表示，“这套全覆盖的信用评价体系从顶层设计入手，实现了对项目全过程管理的正向引领。”

轨道交通资阳线项目获业主奖励211万元（黄山泉 摄）

在评价管理体系的“指引”下，项目建设更加注重全过程管理，也提高了各单位对信用评价的重视度。他们严格标准化施工工艺、严守安全质量底线、严控施工节点；积极推行“1234+”项目管理思路，注重科学组织、统一部署；严格按照“四化”建设模式打造工程亮点，在内部形成了“七比七促”的良好氛围，取得显著效果。资阳、栾卢等公路项目多次受到业主表彰，水利一直保持AAA级最高信用评价认定，广东阳江、四川成都、蓬溪等多地由单一项目逐渐发展为项目群，实现了滚动发展。

评价管理办法及时兑现奖罚（马鹏飞 摄）

针对各项目建设情况，该集团评价管理办法明确了科学奖罚规定，并及时兑现。据统计，2021年给予铁路评价奖励45万元；2020年奖励公路项目438万元；2021年给予获表彰来函的项目奖励138万元，处罚12万元。奖罚激励之下，倒逼项目管理团队提高业务水平和工作效率，强化“三基”工作，不断提升项目管理水平。

【编辑：金雨】