发挥“大监督”合力，提升企业管理效能

“要继续紧盯项目创效复核、三个月未结算、临建费用超支等六大专项审计不松懈。”“持续督促审计发现问题整改闭合，实现审计结果的充分运用。”在中铁十一局二公司2022年三季度审计委员会暨大监督工作会上，该公司就新一轮审计重点工作作出部署。

审计组深入现场开展专项监督检查（杨丽萍 摄）

今年以来，该公司坚持把“大监督”工作作为企业下好源头预防“先手棋”、筑牢经济安全发展防线的重要支撑，形成全面覆盖、常态长效的监督合力，有效提升了企业管理效能，堵塞了企业管理漏洞。根据数据统计，截至11月份，该公司完成整改追损10600多万元，确保了企业“真金白银”颗粒归仓。

“巡纪审”联合办公（王雷 摄）

为提升企业改革发展质效、完善法人治理结构，该公司探索建立了“审计、巡察、纪检”协同工作机制，推动职能监督与专职监督深度融合、有效协同，实现全员、全方位、全过程监督。在审纪巡联动监督实践中，该公司聚焦项目管理风险点，重点关注标识标牌管理、临建费用、管理费包干费用等影响项目管理的关键因素，结合项目特点，深入分析影响成本、效率和效益的关键环节，既抓“大漏洞”，也审“微裂缝”，提前化解项目可能存在的安全风险、质量风险、效益风险等。今年来，该公司对33个项目开展了审计工作，通过巡纪审的联动，让项目管理水平、创效能力、队伍建设水平等得到了显著提升。

审计干部集中学习培训（唐业堡 摄）

此外，针对审计中发现的典型性、普遍性、倾向性问题，该公司实行“问题库”管理，按照“周反馈、月梳理、季总结”方式分解整改任务和方案，明确整改“路线图”“时间表”“责任书”，把整改任务分解到具体领导、具体部门、具体责任人，构建有序衔接、方式贯通、系统联动的整改监督闭环，确保整改事项一个不落、见底清零，集中发力做好审计整改“后半篇”文章。目前，该公司已完成梳理了20个检查项目的问题库，并实现了一个周期问题整改的全覆盖督查和评价。

“要进一步探索建立审计、纪检、巡察、财务、合规等‘五位一体’综合监督体系，把政治监督、日常监督与职能监管等贯通起来，构建全面覆盖、高效协同、威慑到位的大监督格局。”该公司执行董事、总经理刘守成表示。下一步，该公司将持续把“五位一体”大监督格局作为工作重点，使监督融入企业改革发展和党的建设全过程，不断放大监督效应，提升监督效能。

【编辑：金雨】