中铁建电气化局再获业主信用评价A+

近日，中铁建电气化局磨万铁路SDSGII标项目经理部在国铁集团2021年下半年信用评价中再争荣誉，位列中国铁路国际有限公司十二家参评施工企业第一名，再获A+好成绩，连续两次摘夺桂冠，全面展示了中国铁建海外项目的管理水平，为中国铁路施工走出去树立了样板标杆。

万象调度指挥中心

自上场以来，该项目克服疫情带来的重重阻力，严格贯彻落实中国铁路国际有限公司、老中铁路有限公司、中国铁建提出的项目管理要求，以“建精品树标杆，打造‘一带一路’标志性工程”为理念，强化履约意识，狠抓安全质量管理，将“装配式施工、工业化建造、绿色化作业”应用于施工生产全过程，以工艺保工序、以工序保质量、以质量保安全，积极推进样板引路，将“重信用、创一流”作为项目管理目标。

信号机械室

作为国内乃至世界铁路建设顶尖水平的展示，项目经理部在施工过程中，始终站在参与泛亚铁路网建设的高度进行管理，他们心怀国家，从业主单位的需求入手，想客户之所想，做客户之所愿，积极主动为业主提供优质方案，解决了多项难题。他们层层压实责任，从项目负责人到施工一线人员逐级分解目标，分析研判形势，制定切实措施，层层抓落实，仔细研究和熟悉国铁集团及建设单位信用评价管理办法，将安全、质量、进度、环保、投资、文明施工、企业文化建设等工作融入到日常管理，在建立健全信用评价管理的前提下，不断夯实信用评价基础，使预案筹划，加强内部质量管控，提升管理标准成为常态化标准，为信用评价工作的顺利开展打下了坚实的基础。

通信机械室走线架

与此同时，项目经理部还坚持问题导向，加强责任落实、沟通协调、信息跟踪、考核奖惩、技术交底等方面工作，积极落实相关要求。在信息填报、宣贯培训、监督检查、问题梳理等日常工作方面也加大管控力度。对于自查出的问题，他们安排专人及时列入问题库，并落实整改责任人和整改时间，做到事事有人管、件件有回音，全面实行问题闭环管理。在确保施工生产安全、工程质量优良、科技创新、环保达标、履约到位，杜绝违法分包等方面全面发力，通过深入学习当地法律法规，确保各项工作开展合规化，争做项目管理标杆单位，有力推进了信用评价“争第一”目标的实现。

在疫情肆虐期，项目经理部积极履行米乐平台(中国)有限公司官网，帮助当地抢险救灾，支援当地疫情防控，充分发挥央企主力军和先锋队的作用，多次获得了铁总国际及老中铁路有限公司的高度赞誉。据统计，该项目先后被老中铁路有限公司评为标准化施工观摩点、标准化工地、疫情防控先进单位、中老铁路党旗红先进党组织，收到了多封老中铁路有限公司、铁总国际发来的感谢信，还荣获中华全国铁路总工会火车头奖杯、山西省总工会2020年度重点工程专项劳动竞赛标兵集体等荣誉称号。