“四早一创”解难题 预警监督提效能

“我们经常会忽视监督管理的事前防范和事中控制作用，更多是充当‘消防员’四处灭火。”“《实施意见》为职能部门怎么监管、监管什么提供了有效途径。”近日，中国铁建港航局一公司党委制定下发了《关于推进“四早一创”预警监督工作的实施意见》，引发员工热议。

据了解，“四早一创”预警监督，就是在管理过程中做到问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，创风清气正环境。以“早”为手段，以“小”为切口，以“实”为底线，以“严”为标准，把问题导向具体化、常态化，注重日常、关注过程，抓早抓小、防微杜渐，及时较真叫板、咬耳扯袖、红脸出汗，使干部职工时时感受到制度的规范、纪律的约束，形成从严管理的鲜明导向、规范管理的浓厚氛围、风清气正的发展环境。

“四早一创”预警监督工作谁来抓、抓什么、怎么抓?《实施意见》从指导思想、监督主体、组织领导机构、监督要求、监督途径和监督方式、保障措施等六个方面提出指导意见，并列举了12类问题、190余项表现形式作为自查问题分类参考清单，让各级领导和公司本部、项目部两级业务部门以此为抓手，扛起“管”和“治”的责任，强化对重点领域和关键环节、关键岗位的全程实时监督，真正做到“放权不放任、监督不缺位”，推动“大监督”体系建设，推动专职监督与职能监督贯通融合，促进企业依法合规经营。

“过往经验告诉我们，项目亏损既成事实再去治理，收效甚微，做好事前预控、过程预警、及时纠偏，才是我们制胜的法宝。”“《实施意见》指出，早纠正是落实‘四早一创’的关键环节，从这个层面讲，我们的职能监督系统，工作任重道远。”在该公司召开的推进“四早一创”预警监督工作启动会上，该公司领导班子成员、各职能部门负责人和项目部代表分别就如何落实监督工作进行表态发言。

以“四早一创”预警监督推进“大监督”体系落地见效，是该公司党委年度重点工作。他们将通过实践、认识、再实践、再认识，不断探索形成有效管用的实招，着力破解监督难题，提升企业治理效能。