项目经理谈廉洁：建廉洁工程 惠千家万户

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。少年时的我，感动于杜甫的博大胸襟，上大学读了工民建专业，毕业后一直在中铁十六局四公司从事房建施工，十年如一日，逐步成长为房建领域行家里手。两年前，我被委以重任担任红松园项目经理一职，该项目是中铁十六局集团公司家门口的安居工程，建成后将解决集团公司居民的住房问题，被列为公司“头号政治工程”。我深感使命光荣、责任重大，我坚持“建廉洁工程、惠千家万户”宗旨，通过重管理、强监督、勤教育、做表率四步曲，打造暖心工程。

重管理，让考核形成闭环，防范廉洁风险。红松园项目是民生工程，我坚持一分一厘都用于保证和提高工程质量，严控人、财、物管理，执行“三重一大”集体决策制度。比如合同管理，在部门主管、分管领导审核的基础上，我认真核查，严格报批，过程监督合同签订，动态监控合同履行，真正做到闭环管理，让廉洁风险防控不留死角。

强监督，让监督保障执行，堵塞管理漏洞。组织物资、财务、经管等部门进行月度经济分析，及时盘点项目经济指标，项目平稳受控。定期开展自查自纠活动，对项目部重要岗位和管理人员可能存在的风险点开展重点排查，一旦发现问题，擅于运用监督执纪“四种形态”第一种形态及时提醒纠偏，同时不断推进优化业务流程、完善规章制度、落实责任到人，确保执行不偏移。

勤教育，筑牢思想根基，持续正面引领。行为违规必先思想逾矩，身兼项目党支部副书记，我坚持身体力行，抓好项目党风廉政建设。建设廉洁文化墙，将廉洁教育纳入“三会一课”，主动领学集团公司警示案例汇编《以案为鉴 警钟长鸣》，落实公司纪委月度重点廉洁教育工作安排，时常转发廉洁微信文章，提醒全员远离红线、不碰雷区。

做表率，领导身体力行，发挥模范作用。自担任项目经理以来，我不仅严格遵守廉洁从业各项规定，同时要求全体班子成员做廉洁从业的表率。要求别人做到的，必须自己先做到，逐步形成一级做给一级看、一级带着一级干的氛围，凝聚项目向善向好正能量。

红松园项目竣工在即，我们将发扬“逢山凿路 遇水架桥”的企业精神，践行“正道正行 律己律人”廉洁理念，确保安全优质按期完成此项幸福工程！