项目经理谈廉洁：清心为治本 直道是身谋

“当好项目经理，廉洁是第一位的；自律胜于他律，责任重于能力;拼搏到无能为力，努力到感动自己......”这是先进人物韦昌学同志的廉洁从业感悟，也让我从中不断汲取前进力量。

一、加强项目管理，提升履职担当。

从担任项目经理的第一天起，告诫自己和身边同事万不能因一己私欲而自毁前程，始终将“廉洁”二字铭记于心。脚踏实地。廉洁建设不仅仅是自身的廉洁，更是项目管理的廉洁。

我强化履职尽责，敢于担当作为。现场施工中，在追求效益与进度的同时，加强安全、质量管理；深入思考工作中存在的质量、安全、进度、文明施工、成本等问题，及时分析原因、出谋划策。规范项目日常管理，控制本级费用成本，制定日常管理制度，细化规范伙食标准、业务接待、车辆配置、费用报销等。严格执行公司各项制度，如按月混凝土损耗奖罚制度方面，狠抓光爆材料消耗，控制现场施工成本：按月统计各隧道口劳务人员及设备进场情况，按周分析混凝土节超情况，通过严格采取光面爆破、断面扫描、测量复核等措施，控制开挖轮廓线，加强现场管理及混凝土成品控制，使混凝土超耗处于逐级递减状态。实现从各种细节方面控制成本，开源节流。

二、增强规矩意识，筑牢红线底线。

“没有规矩，不成方圆”，作为项目管理人员，抓好项目廉洁建设是开始一切工作的根本。

建立廉洁从业、警示教育机制，通过党支部书记讲廉洁党课、参观警示教育基地、集体学习廉洁知识等形式加强理想信念教育，增强法纪意识。签订《党风廉政建设责任书》压实两个责任，将党风廉政责任制落实作为主管领导述职的重要内容，纳入个人考核。重视廉洁教育，通过各种形式开展党风廉政建设活动，背书《廉洁自律承诺书》重诺守信，督促员工筑牢思想防线、不越纪律红线、守住从业底线，营造风清气正的良好氛围，让廉洁之风吹遍项目每个角落。

三、带头廉洁从业，发挥榜样作用。

“善禁者，先禁其身而后人”。作为项目负责人，不仅要严格管理，更要以身作则。纵览形形色色的违纪违规案例，大多是迷失本心，要坚持固本培元方可走的长久。在落实全面从严治党方面，对于违法乱纪的行为严厉批评、教育，坚决处罚整改。敢于与乱纪行为作斗争，提高了自己工作的执行力与落实力，严格按照规章制度实施办理，不走形式主义，保持清醒的头脑、律人律己。

在今后的工作、生活、学习中，我将继续以身作则，为同事们作出表率。做到办事不推诿，遇难不回避，不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁，切实做到“清廉为本一身正气，不贪不沾利国利己。”