“我在业务管理岗工作了13年，这次成功从副职岗位竞聘上了总经理，感谢改革给了‘80后’年轻干部更好服务企业和职工的机会！”中铁物资东北公司于宁表示。在中铁物资刚结束的新一轮总部及子公司岗位公开招聘中，有6人成功应聘。截至目前，该集团已基本完成总部及所属各单位的岗位公开选聘工作。
2020年以来，该集团围绕国企改革三年行动要求，在充分调研的基础上，立足企业改革发展实际，制定并完善贯彻落实国企改革三年行动方案，破解改革中的思想、制度和模式难题。
在推进改革过程中，该集团围绕“怎么改、改什么”展开思考，前往先进单位开展“对标世界一流”经验学习、调研交流，并多次邀请行业改革专家教学授课，逐步形成了党建引领下提升企业治理体系和治理能力的改革思路。一方面，他们坚持党的领导融入公司治理，进一步规范明晰党委会、董事会、经理层职责定位，形成高效决策体系；另一方面，他们搭建“4+4+14”的“前中后台”现代企业经营管理组织机构体系，助力各级单位全面“瘦身健体”。
2021年，该集团启动三项制度改革，建立员工薪酬绩效多维度考核进阶通道，在西北公司成功试点后向全集团推行“经理层成员任期制和契约化管理以及全员公开竞聘上岗”改革，全集团1463个岗位累计报名达3564人次，改革“动真格”切实调动全员的积极性和创造性。
以实现高质量发展作为改革终极目标，该集团组建发展研究中心和专家智库，超前谋划企业“十四五”战略发展，聚焦主责主业、重构产业布局，确定了“打造工程建设领域世界知名的数智化供应链集成服务商”的战略定位和“1335”发展路径。乘着“数字铁建、智慧铁建”发展东风，该集团坚定“数字化转型升级”主线，推动全业务平台上线，搭建供应链一体化管理数据中台，上线运营铁建云采和盘古智达智慧物流平台，努力实现“以物资为主”向“物资物流并重”的数字化转变。
3年来，该集团营业收入连年两位数增长，资产负债率进入持续下降通道，完成了雅万高铁、香港国际机场第三跑道及白鹤滩水电站等一大批国家重点工程的物资供应，在“中国物流企业50强”排名上升至第7位，并首次获评“中国供应链创新示范企业”，国企改革三年行动成果进一步转化为品牌竞争力。
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