抓好成本管控 项目“轻装”上阵

“要合理规划功能区，大型车辆车道用混凝土硬化，其他地方用砂石覆盖，增加绿化面积，节省费用。”日前，在中铁二十二局二公司菏泽陆港项目每月一次的成本分析会上，各部门人员集思广益，为企业降本增效出谋划策。

为抓实抓细成本管控，该公司从项目入场开始，就通过抓好进场策划、合理布局流程设备、持续优化方案等措施，严控成本，加强全流程管控，全力推进规范化、科学化、精细化管理，保障项目支出可控、布局适宜、环境宜人，真正实现了项目创誉创效。公司广清北延项目将驻地与梁场合并办公，减少建设费用。廊坊项目靠前指挥，将驻地建在工地附近，方便了生产管理，为项目最终盈利抢占了先机。

剑黎项目T梁智造信息中心（孟凡瑞 摄）

通过加强数字化建设，推进项目管理进入“智能”时代。该公司积极推进智慧产业链融合，建造智慧工地，上场项目管理信息化系统，利用科技为企业赋能。该公司剑黎高速项目建造了全线规模最大、技术最先进的T梁智造场，自主研发了空心墩自动喷淋养护系统，减少了高墩养护投入。南沿江城际铁路高速铁路40米预应力简支箱梁运架设备也实现自主研制，有效推进了成果转化。

从抢抓进场主动，到方案策划、成本分析，中铁二十二局二公司形成了一套系统的成本管控体系。项目严控成本，轻装上阵，以全生命周期布局，有效规避后期复垦工作，增加效益百万余元，掌握了项目发展主动权。

【编辑：金雨】