打造“多元化”安全管理监督模式

“第13期安全生产调度令推送至公司副总经理武忠：联系点石河子项目涉及266台吊篮作业；该项目涉及4台塔吊起重吊装作业、落地式脚手架搭设及临时用电……”

日前，中铁十四局建筑公司领导班子成员陆续收到本部安全监督部通过公司OA系统推送的安全生产调度令，调度令指出其联系点项目存在的高风险施工因素，建议联系点领导带队开展安全检查，并对近期现场安全检查中发现的隐患进行复查，同时每月通过风险调度系统APP对高风险作业项目进行至少4次调度和督导。

月度安全通报（王爱玉 摄）

这是该公司开展安全管控升级专项行动中的一个环节，结合开展的房建项目隐患整治年及危机意识教育，深入查摆业务系统建设存在的问题，编制房建工程《安全风险清单库》，明确风险管控流程，并充分利用调度系统开展风险调度、推送、督导工作。

该公司积极探索多元化安全管理监督模式，强化公司领导班子“一岗双责”及本部业务部门职责，公司每季度末组织召开党委会专题研究安全工作，由公司领导班子成员汇报包保项目安全检查情况，公司每月召开安全风险调度视频会议进行考核通报，其结果与安全包保兑现挂钩，进一步压实各层级安全职责；每月实行一主题专项检查，先后组织了卸料平台、塔吊安全通道及防攀爬，特种、大型设备，临边孔洞防护，落地式、悬挑式脚手架等专项检查和治理，力争年底实现全部项目现场管控水平整体提升。同时，该公司不断强化对安全管理问题突出、风险调度系统问题多、高风险等项目“四不两直”安全督查的力度和频次。近3个月来，公司领导班子带队、13个督导组实现了对56个重点项目全覆盖检查，帮扶解决项目体系建设、隐患整改等问题。

此外，为充分发挥绩效考核作用，该公司每半年对项目安全管理人员进行综合测评，由本部业务部门、项目领导班子和线上培训考核三部分权重构成，并根据最终考核结果按比例发放安全责任考核工资，督促项目强化安全意识，提升安全素养。

【编辑：金雨】