创建“精英本部” 引领企业发展

“本部就是头部，头部‘高效引领’，企业才能‘身强体壮’，健康发展”，这是中铁十八局三公司党委在启动“精英本部”创建活动前达成的共识。

为深入贯彻落实“国企改革三年行动”和该集团基础管理提升三年行动要求，推进企业瘦身健体，中铁十八局三公司自2021年起开展以思想作风“走前列”、文明规范“当先锋”、工作服务“作表率”为标准的“精英总部”创建活动。活动启动以来，本部员工综合素质和服务水平明显提升。

精简本部机构

该公司党委按照业务协同、精简高效的原则，结合企业数字化、专业化发展规划，优化本部机构编制，组建成立数据中心、隧道研究院等职能部门，夯实企业发展基础。同时，他们推行定员定编，预算管控，下大力气解决职能交叉重叠、审批流程繁琐、办事效率低、横向协同差等突出问题；进一步强化本部作为战略管控中心、资源配置中心、监督评价中心、党的建设中心等“四个中心”的职能定位，全面提升本部综合服务强、差异化管控强、资源配置强、价值创造强等“四强能力”，努力实现决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。

“虽然本部员工总量减少了，但工作质效实现了不降反升，中枢职能更强了”，该公司分管本部工作的党委副书记说。

开展业务培训

该公司党委坚持以问题和需求为导向，推进商务礼仪培训、业务素质提升、团队精神锻造等工作，提升公司本部员工业务接待和基础管理水平，推动实现“行为标准化”“业务专业化”“工作清单化”“管理合规化”目标，并通过领导带头、严肃考核、榜样引领等举措，推动“精英本部”创建走深走实，为企业高质量发展提供坚强保障。

“如今我们到本部办事可便利了，进门有专人引导，对口部门主动对接，问题能第一时间解决。”这是“精英本部”创建活动以来，该公司基层项目职工的普遍感受。

启动“数”说工作

该公司财务部经理“数”说工作（杨建宾 摄）

“大数据时代背景下，无论做什么工作都必须‘心中有数’，这是对本部员工最基本的要求”，在该公司“精英本部”创建活动启动仪式上，该公司党委书记刘术臣语重心长地说。

为了让本部员工用好信息化管理系统，实现“让数据说话，用数据决策，靠数据管理，以数据考核”的管理目标，该公司党委创新工作举措，策划开展“数”说工作活动。本部部室负责人以数据说工作、讲思路、亮业绩，并录制视频在月度例会现场播放，同时采取匿名投票方式进行打分评比，授予得票最高者“数我最牛”流动红旗，颁发奖品。截至目前，已有财务、安监、发展规划、设备物资等部门负责人对各自工作进行了现场“数说”，公司本部“比作风、比业务、比服务”蔚然成风。

“财务工作纷繁复杂，但只要掌握了关键‘数据’，用数据思维推进各项工作，就能做到得心应手”，该公司财务部经理对于“数”说工作活动的热情很高，拿下了第一面“数我最牛”流动红旗。

推进结对共建

为推动部门间业务协同、优势互补和双向互动，该公司党委以“互相学习、信任合作、共同提高”为目标，从“组织共建、人才共育、资源共享、困难共帮”等四方面入手，通过组织召开跨部门沟通交流座谈会、签约结对共建等形式，畅通部门间业务协同和信息共享机制，进一步强化“精英本部”的龙头引领和中枢传带作用。

“以前，受限于业务交集较少等因素，各部门联络减少，‘各自为战’现象不同程度存在，通过跨部门的定期沟通、结对共建，打破了‘部门墙’和‘数据篱’，不仅增进了不同业务领域人员的彼此了解，也提升了工作的协同性”，该公司信息化管理部经理说。

一流的企业要有一流的本部。下一步，该公司党委将以信息化平台为载体，以全员目标考核为抓手，以企业精英文化建设为引领，持续深化“精英本部”创建活动，通过“精英本部”凝聚精英智慧，释放精英动能，推动企业高质量发展。

【编辑：金雨】